Die Brightline Initiative

Die Brightline Initiative ist eine nicht auf kommerzielle Zwecke ausgerichtete Vereinigung, die Organisationen helfen möchte, die nur allzu häufig auftretende Lücke zwischen der Planung und der erfolgreichen Umsetzung einer Strategie zu überbrücken. Entstanden ist sie aus einer Partnerschaft zwischen der Boston Consulting Group und dem Project Management Institute (PMI), und sie setzt die Arbeiten fort, die vom BCG Fellows Program abgeschlossen worden sind. Wir haben festgestellt, dass die Umsetzung von Strategien für Unternehmen zu einer immer größeren Herausforderung wurde, und so haben wir im Jahr 2017 gemeinsam mit PMI und Agile Alliance offiziell Brightline gegründet. Brightline ist eine Initiative, deren Ziel es ist, die Erfolgschancen groß angelegter strategischer Initiativen erheblich zu verbessern und so den Unternehmen dabei zu helfen, die Wertschaffung und den Wettbewerbsvorteil zu stärken. Seit der Gründung von Brightline sind zahlreiche weitere Organisationen hinzugekommen, die die Mission der Initiative, den Brückenschlag zwischen der Gestaltung und der Umsetzung einer Strategie, fördern.

Schwerpunktbereiche

Die Brightline Initiative weist drei große Schwerpunktbereiche auf: Vordenkertum und Practice im Bereich der Unternehmensführung, Netzwerkarbeit und Aufbau von Kompetenz.

Jeder dieser drei Schwerpunktbereiche soll Organisationen dazu befähigen, strategische Initiativen umzusetzen.

• Vordenkertum und Practice im Bereich der Unternehmensführung. Sammlung von führenden Lösungen aus den Bereichen Forschung und Innovation, mit denen Unternehmen ihre Strategien besser umsetzen können. Der „Practice-Aspekt“ dieses Angebots bezieht sich auf Ansätze und Tools (wie Rahmenpläne und Assessments), die eine erfolgreiche Umsetzung von Strategien unterstützen.
• Netzwerkarbeit. Gestaltung von Möglichkeiten zur Netzwerkarbeit, mit deren Hilfe Führungskräfte Erfahrungen austauschen und ihre Fähigkeiten zu einer erfolgreichen Umsetzung strategischer Initiativen ausbauen können.
• Aufbau von Kompetenzen. Aufbau von Forschungsbibliotheken, Bildungsprogrammen für Manager, Zertifizierungen und Publikationen, damit die Führungskräfte ihr Wissen vertiefen und ihre Fähigkeiten kultivieren können.