Trotz der vielversprechenden digitalen Möglichkeiten setzen die meisten Procurement-Abteilungen von Unternehmen nach wie vor auf Analoges und verpassen dadurch wichtige digitale Vorteile. Um eine effektive digitale Procurement-Strategie zu implementieren und digitale Chancen umfassend zu nutzen, müssen Procurement-Leiter anfangen, die Kernwerte zu definieren, die sie in die Organisation einbringen.
Procurement-Leiter können ihren digitalen Fokus priorisieren und Änderungen dort, wo ihre Organisation es am dringendsten braucht, fördern. Sie können Digitales nutzen, um Einsparungen zu erzielen und Innovationen mit besser vernetzten Lieferanten freizusetzen. Sie können Roboter für jede Phase des Transaktionsprozesses einsetzen, was Zykluszeiten umfassend verkürzt. Daten-Analytics kann alle Procurement-Aktivitäten unterstützen, indem Daten für eine verbesserte Entscheidungsfindung gespeichert und analysiert werden. Und digitale Anwendungen können ganz einfach und effizient mit der vorhandenen Systemumgebung vernetzt werden.
Digitale Technologie schafft auf drei verschiedene, aber miteinander verbundene Arten Mehrwert für Procurement:
Digital can help procurement teams gain a much deeper understanding of their purchases—and cut costs significantly.
Deploying technology solutions along with conventional best practices can greatly mitigate the risk of future failures.
Making the best use of new technologies in procurement is not only a question of selecting the right tools. It's about how people drive digital transformation efforts and make change happen.
As the challenges in managing supplier risks continue to grow, digital tools in risk management can elevate the data foundation and decision process beyond traditional risk management.
Conventional approaches alone can’t do it. New digital solutions must also play a role.
Contrary to popular belief, the most successful digitization efforts do not begin with technology decisions. Focus instead on business and procurement objectives.
