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Diversifizierung: Komplexe Strukturen meistern

Diversifizierung stellt Familienunternehmen vor eine große Herausforderung. Sind die Weichen einmal gestellt, kommt es zur nächsten Frage: Wie muss das Unternehmen seine Strukturen anpassen, um das wachsende Unternehmen mit zunhemender Komplexität angemessen steuern zu können? Ein Industriekonglomerat definiert die Rolle der Zentrale neu, um die Komplexität zu reduzieren und die Zeit der Geschäftsführung für das Wesentliche zu erhöhen.

Ein Industriekonglomerat im Familienbesitz sah sich gezwungen, seine Governance und Organisationsstruktur zu vereinfachen. Im Laufe der Diversifizierung ist das Unternehmen um neue Geschäftsfelder ergänzt worden. Am Ende waren es mehr als 30 unterschiedliche Geschäftsbereiche, die trotz signifikanter Größenunterschiede gleichgestellt behandelt wurden. Das Resultat war ein viel zu komplexes Industriekonglomerat. BCG analysierte, wie Geschäftsfelder enger zusammenarbeiten können und das Portfolio einfacher strukturiert werden kann. Das Ziel von BCG war nicht eine Revolution, sondern eine Evolution. Die strukturelle Umorientierung sollte eine langfristige Perspektive schaffen, anstatt kurzfristig Kosten einzusparen; typisch für ein Familienunternehmen.

Gemeinsam mit BCG hat die Geschäftsführung das Selbstverständnis der Zentrale neu definiert: Ein Strategic Guide, der die Geschäftsbereiche bei der Entwicklung ihrer strategischen Ausrichtung unterstützt. In enger Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern konnten die Strukturen vereinfacht, Arbeitsprozesse effizienter gestaltet und letztlich die Zahl der Teilkonzerne halbiert werden. BCG hat dabei nicht nur die Ausarbeitung des Konzepts unterstützt, sondern gemeinsam mit dem Unternehmen Detailkonzepte erarbeitet und die Umsetzung geplant.

Im Ergebnis ist das Unternehmen heute schlanker aufgestellt. Die Strukturen sind einfach, die Abgrenzungen klar. In der neuen Struktur wirtschaftet das Unternehmen so profitabel wie nie zuvor.

Wir können das Unternehmen heute viel ruhiger und entspannter führen als früher. Der Aufbau strategischer Ressourcen in der Zentrale gemeinsam mit der verschlankten Struktur hat es uns ermöglicht, uns wesentlich stärker auf strategische Themen der Gruppe zu fokussieren und ein starker Sparringspartner für die einzelnen Geschäftsbereiche zu werden.

Strategy /Strategie
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