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Die Zukunft gestalten – in der Vergangenheit und heute

BCG unterschied sich von Beginn an von anderen Managementberatungen. Das Unternehmen entwickelte als Pionier neue, mutige Ansätze für die Unternehmensführung.

BCG@50

Wachstum, Erfolg und Zukunft von BCG

Seit mehr als 50 Jahren denkt BCG über das Naheliegende hinaus, um für ihre Kunden langfristige Ergebnisse zu erzielen.

Raison d'Être oder Daseinszweck von BCG war es von jeher, Unternehmen bei der Umsetzung notwendiger Veränderungen zu helfen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und noch erfolgreicher zu werden. Seit 1963 unterstützen wir Führungskräfte und ihre Unternehmen dabei, nachhaltige Vorteile zu schaffen. Stets den Status quo in Frage stellen: Das war das Motto von Bruce Henderson, dem Gründer von BCG. Aus dieser geistigen Unabhängigkeit bezieht das Unternehmen seit über 50 Jahren den Mut, bei der Suche nach Lösungen über das Offensichtliche hinauszugehen. 

​​​​​Bruce Henderson, der im April 2015 100 Jahre alt geworden wäre, war ein Pionier der Unternehmensstrategie und eine Schlüsselfigur in der Entwicklung der Managementberatung. Bruce Hendersons schriftliche Aufzeichnungen zeigen ihn als einen Visionär, der es liebte, den Status quo zu hinterfragen, und zugleich als einen brillanten Denker und Mann der Tat, der sich durch Zielstrebigkeit auszeichnete. 

Die bahnbrechenden Ideen, die BCG entwickelt hat und weiterhin entwickelt, sind zum festen Bestandteil von Managementlehre und Unternehmenspraxis geworden und haben zu unserem Ansehen im Markt beigetragen. Unsere zentralen Werte haben wesentlich zum Erfolg von BCG beigetragen und dienen uns nach wie vor als Richtschnur bei unserer täglichen Arbeit.

What is it about us that has enabled us to sustain this level of performance for so long? The first is a remarkably enduring set of values and aspirations; the second has been our willingness to evolve and adapt in pursuit of those aspirations.

We're always searching for what is powerful, for what will really make a difference. We believe that being good is not good enough. The timeless sense of purpose and the constant call for renewal will be the thread that connects us across decades and across generations.

Rich Lesser
President & Chief Executive Officer
New York

Ideen

Als BCG sich für Strategie als Schwerpunkt entschied, stieß das Unternehmen damit einen Prozess an, der die Unternehmensführung für immer grundlegend verändern sollte. Von Anfang an zeichnete sich das Unternehmen durch seine Leidenschaft für Ideen aus. Bei BCG sind es Ideen, die Wert schaffen. Die Erfahrungskurve und die Portfoliomatrix sind zwei klassische BCG-Konzepte, die Einblicke in die Natur des Wettbewerbsvorteils bieten. Sie stellten die Weichen für zukünftige Entwicklungen und Initiativen. 

Im Lauf der Jahre ging aus der Zusammenarbeit mit Kunden und Diskussionen unserer Mitarbeiter ein ununterbrochener Fluss von neuen Ideen und Analysen hervor. Darauf basieren die beispiellose Reihe von strategischen Durchbrüchen und die Vordenkerrolle von BCG.

Wirkung

Als Bruce Henderson BCG gründete, war seine Vision, dass das Unternehmen eines Tages die Welt verändern könnte. Durch enge Zusammenarbeit mit den Kunden, Steuerung von Strategien und Berücksichtigung der spezifischen organisatorischen Dynamik haben BCG-Berater branchenführende Unternehmen dabei unterstützt, die Herausforderungen einer sich verändernden Welt zu erkennen und darauf zu reagieren, sich bietende Chancen zu nutzen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. 

Mit tiefen Einsichten und der Fähigkeit, diese in Maßnahmen umzusetzen, hat BCG echte Veränderungen in Unternehmen bewirkt und Bruce Hendersons Vision Realität werden lassen. BCG hat nicht nur die Unternehmenskultur transformiert, sondern auch die Spielregeln grundlegend verändert.

Einblicke in die BCG-Geschichte

We have changed the whole nature of American business. And tomorrow we can change the world, too.

Bruce Henderson
Founder and CEO, 1963-1980

Our work internally and with our clients depends on the understanding that we care honestly and deeply about helping them succeed . . . Making it happen is an iterative process of translating insights into convictions and actions.

Alan Zakon
CEO, 1980-1985

BCG has been able to build bridges between our history and our future and between our old and new values. It has helped us keep alive a BCG culture that relied on persuasion rather than coercion, a continuing challenge as the pace of change accelerates.

John Clarkeson
CEO, 1986-1997

Belief is the imperative of competitive advantage, and the power of insight to deliver it, is what differentiates BCG. It is the essence of our soul. That is why I love this firm.

Carl Stern
CEO, 1998-2003

The first and most obvious reason that we've succeeded is that we are really part of the solution for so many clients. We rolled up our sleeves, helped clients to identify the key areas for improvement, and then ensured that things got done.

Hans-Paul Bürkner
Chairman
Frankfurt

BCG im Lauf der Jahre 

Heritage

DE