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Change Management

Change-Management

Entwickeln Sie ein erfolgreiches Programm und konzentrieren Sie sich dabei auf die wirklich wichtigen Faktoren

Die Geschäftswelt von heute sieht sich mit einer neuen Realität konfrontiert, die von wirtschaftlicher Unberechenbarkeit, disruptiver Technologie, Globalisierung und noch nie dagewesenem Wettbewerb bestimmt wird. In einer solchen Umgebung sind die traditionellen Methoden zum Erreichen eines Wettbewerbsvorteils, wie etwa Größe oder eigenes Vermögen, nicht mehr genug. Die Fähigkeit eines Unternehmens, diese neue Realität zu erkennen, sich an die verändernden Bedingungen anzupassen und mutige Veränderungen durchzuführen, wird zunehmend unerlässlich, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Das bedeutet: Künftig werden zunehmend häufiger umfassendere Veränderungsprogramme erforderlich sein. Zahlreiche Vorstände haben CEOs und Führungskräfte ausdrücklich mit einem Mandat für Change-Prozesse ausgestattet. Fast alle Führungskräfte sind sich der Notwendigkeit bewusst, dass auch erfolgreiche Unternehmen zu noch besseren Leistungen geführt werden müssen.

Trotz der zahlreichen Investments sind die Ergebnisse von organisatorischen Change-Initiativen durchwachsen (Belege deuten darauf hin, dass 50% der Change-Programme ihr Ziel verfehlen; bei komplexeren Programmen liegt die Misserfolgsrate bei 75%). Tatsächlich braucht die traditionelle Herangehensweise an Change-Management selbst dringend eine Generalüberholung.

Für Führungskräfte ist es daher wichtig, die Stolpersteine zu erkennen, die Transformationsprozesse zu Fall bringen. In weltweiten Umfragen wurden vor allem zwei Faktoren identifiziert, die Veränderungsprozesse straucheln lassen:

  • Fehlen klar umschriebener Meilensteine und Ziele, um den Fortschritt zu messen
  • Unzureichendes Engagement von Seiten der Unternehmensführung

Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, müssen diese Herausforderungen offensiv überwinden: durch einen umfassenden und strukturierten Change-Ansatz, der die optimale Kombination von Prozessen, Steuerung, Kennzahlen und Verhaltensweisen umfasst.

Der Aufbau überlegener, dauerhafter Change-Kompetenzen schlägt sich zudem in einem Wettbewerbsvorteil nieder. Unternehmen, die bereit und in der Lage sind, es mit den Herausforderungen im Zusammenhang mit Change-Prozessen aufzunehmen, sind besser gerüstet, um auch künftig Veränderungen zu meistern.

Das Fehlen klar definierter Meilensteine sowie ungenügendes oder nicht vorhandenes Engagement der Unternehmensführung sind die Hauptursachen, wenn Change-Prozesse scheitern. Diese Erkenntnis setzt sich mehr und mehr durch.

Aktive Unternehmensführung, Geschwindigkeit, Einbeziehung von Mitarbeitern und Verhaltensänderung sind unerlässlich für das Change-Management von heute. Entdecken Sie die neuesten Erkenntnisse von BCG und erfahren Sie, wie Sie die Veränderungen implementieren und etablieren können.

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