Lean & Manufacturing
Wege zur Effizienzsteigerung in Zeiten großer Unsicherheit
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Wie lässt sich ein Zusatznutzen schaffen und ein höherer Wettbewerbsvorteil erzielen, indem man über den gesamten Produktionsprozess hinweg überflüssige Aktivitäten beseitigt? Das ist die Lean-Herausforderung. Erfolg erfordert engagierte Unternehmensführung und gut geführte, gut ausgebildete Mitarbeiter, die klare Ziele vor Augen haben. Zudem setzt er die Entwicklung von Netzwerken und Standards voraus, welche die Strategien eines Unternehmens befördern und ermöglichen. Wenn diese Strategien in einem von großer Unsicherheit geprägten Umfeld zum Einsatz kommen, sinken die Kosten, die Qualität verbessert sich, Zykluszeiten verkürzen sich und die Produktivität steigt.
Der Siegeszug von Industrie 4.0 wird Prozesse schneller, flexibler und effizienter machen. Dadurch können höherwertige Produkte zu niedrigeren Kosten hergestellt werden. Langfristig wird dies die Wettbewerbsfähigkeit ganzer Unternehmen und Regionen verändern.
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Wenn Sie mit Lean-Methoden einen Wettbewerbsvorsprung gewinnen wollen, sind drei Schritte erforderlich: Zunächst müssen Sie den Lean-Ansatz verstehen und Ihren Standort bestimmen. Anschließend gilt es, Ihr individuelles schlankes Produktionssystem zu optimieren und zu implementieren. Auf lange Sicht muss die Leistung verbessert und auf hohem Niveau aufrechterhalten werden. Unsere Lean Enablement Centers unterstützen Unternehmen dabei, greifbare Resultate zu erzielen.
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Ein Hersteller von Konsumgütern beabsichtigte, sein globales Produktionsnetzwerk auszubauen, um mit der wachsenden Produkt-Pipeline Schritt zu halten. Durch ein Programm zur Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit, das die bestehenden Kapazitäten beträchtlich erweiterte und zugleich Kosteneinsparungen in Millionenhöhe bewirkte, erreichte das Unternehmen dieses Ziel.
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Christian Greiser
Senior Partner & Managing Director, Global Leader, Operations Practice
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