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Das BCG Transaction Center

Das Transaction Center von BCG verbindet unsere umfassende Expertise in einer Vielzahl von Branchen mit unserem umfassenden Wissen über alle Aspekte von M&A-Prozessen.

Wir haben mehr als 300 Fachleute, die Führungskräfte verschiedener Organisationen dabei unterstützen, Fusionen oder Übernahmen bzw. den Exit von Nicht-Kerngeschäften zu initiieren oder neue Allianzen zu suchen und Börsengänge vorzubereiten.

Diese Experten des BCG Transaction Centers arbeiten eng mit Ihren eigenen Experten zusammen, um Sie bei Ihrem Transaktionsvorhaben zu unterstützen. Sie sprechen auch die Sprache von Investoren, Investmentbanken und Anwälten.

Due Diligence

Due Diligence

Eine Due Diligence hilft Käufern, Risiken zu quantifizieren und zu minimieren und gibt das Vertrauen, durch die Akquisition nachhaltigen Wert schaffen zu können.

Divestitures

Veräußerungen

Fast die Hälfte aller Veräußerungen liefert keinen Mehrwert. Ein erfolgreicher Verkauf beginnt mit einem Investoren-gerechten Business Plan, einer attraktiven Equity Story und einer konsequenten Aufklärung der Bieter

Target Identification

Identifikation von Übernahmezielen

Der strukturierte und bewährte Ansatz von BCG umfasst 3 Schritte: Identifizieren des potenziellen Segments, Entwickeln einer Liste von Zielunternehmen und Priorisieren dieser Unternehmen auf eine Weise, die den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht.

IPOs and Spin-offs

Börsengänge und Spin-offs

Es benötigt Zeit, um für eine Organisation eine überzeugende Strategie zu entwickeln und sie auf ihre Unabhängigkeit vorzubereiten. Dieser Prozess sollte idealerweise lange vor einer Maßnahme wie der eines Börsengangs oder Spin-offs entsprechend angegangen werden.

Exit Strategy

Exit Strategy

BCG helps sellers consider parent company’s situation, the attributes and prospects of the asset and the current state of the market and the potential for better owners in that market.

Carve-outs

Carve-outs

Wichtige Schritte bei erfolgreichen Carve-Outs sind eine sorgfältige Vorbereitung, eine detaillierte Roadmap für den Carve-Out und eine klar umrissene Implementierung und Durchführung.

Joint Ventures and Alliances

Joint Ventures und Allianzen

Solche Ansätze ermöglichen es einem Unternehmen, das Know-how, die Infrastruktur oder den Kundenstamm einer anderen Organisation zu nutzen, ohne das Gesamtunternehmensrisiko zu übernehmen bzw. alle dafür nötigen Ressourcen aufzuwenden.

M&A and Divestitures

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