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  • Dinner der Top100Frauen in Berlin

    Mit einer Veranstaltung in Berlin feierten das manager magazin und BCG die 100 einflussreichsten Frauen der deutschen Wirtschaft des Jahres 2018. Siemens-Vorständin Janina Kugel wurde als einflussreichste Frau des Jahres ausgezeichnet. Was Führungsfrauen aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft bewegt und welche Botschaft die Veranstaltung transportiert, sehen Sie im Film. Alle Social Media Beiträge zur Initiative Top100Frauen von manager magazin und BCG finden Sie unter dem Hashtag #Top100Frauen.

  • Klimapfade für Deutschland

    Mit dem Ziel, bis 2050 die Treibhausgasemissionen in Deutschland um 80 bis 95 Prozent gegenüber 1990 zu senken, hat die Bundesregierung im Einklang mit der EU einen ehrgeizigen deutschen Beitrag zur Begrenzung des Klimawandels angekündigt. Die Umsetzung dieser Zielsetzung ist ein langfristiges politisches, wirtschaftliches und gesellschaftliches Großprojekt von enormer Tragweite.

  • Mind the (AI) Gap: Leadership Makes the Difference

    Weltweit nutzen immer mehr Unternehmen aus allen Branchen künstliche Intelligenz (KI) und Machine-Learning mit großem Erfolg. Unternehmen versprechen sich von der erfolgreichen Implementierung von KI-Technologien revolutionäre Fortschritte im Geschäftsbetrieb und signifikante Wettbewerbsvorteile. Die Anwendung und der Erfolg von KI sind jedoch ungleichmäßig verteilt.

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Innovation and Product Development Diagnostic

Leading businesses embed innovation into their corporate cultures and make product development more efficient. BCG’s innovation and product development diagnostic tool offers clients the insights they need to understand their current strengths and weaknesses in these areas.

The tool highlights areas for improvement and forecasts whether certain types of innovation and process improvements will pay off—and to what extent. It delivers six types of analytic outputs:

  1. Leadership Interviews. One-on-one interviews uncover the executive perspective on the organization’s strengths and weaknesses, including bottlenecks, capability gaps, and other pain points.
  2. Online Survey. An online survey assesses internal perceptions about the organization’s current state of innovation, its overall strengths, and where growth opportunities exist. Responses are benchmarked against those from other companies.
  3. Project Deep Dives. A comprehensive review of current projects offers helpful insights into a company’s successes and failures. The result is a detailed diagnosis of the organization’s true innovation capabilities and barriers to success.
  4. Organizational Structure and Governance. A review of organizational structure and governance creates a baseline and identifies current innovation sources and resources. It also helps reveal obstacles to innovation caused by organizational structure issues. There also is some quantification on the impact of their governance challenges. 
  5. Investment Baseline and Pipeline Analysis. For a view into whether a company’s existing portfolio will actually deliver its expected results, the tool looks at how the organization invests and budgets across innovation stages and segments. This phase looks at factors such as project mix, revenue analysis, cost by project type, and timing of product launches. The results indicate how to best focus a company’s efforts.
  6. Best-Practice Benchmarking. The final component provides a summary of key lessons from best-in-class companies, their successful approach to innovation, and the possible implications for the business.
Operations
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