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Das PMI-Advantage-Modell von BCG

Der PMI-Ansatz von BCG hat sich vielfach bewährt. In den vergangenen fünf Jahren haben wir weltweit agierende große Unternehmen bei mehr als 550 Fusionen und Übernahmen unterstützt. Der kumulierte Wert dieser Transaktionen belief sich auf über 2 Billionen US-Dollar. Mit BCG-Unterstützung durchgeführte Post-Merger-Integrationen schaffen einen 11 % höheren Shareholder-Value als durchschnittliche PMIs.

Seit 1990 haben wir umfangreiche Erfahrung bei der Unterstützung von Post-Merger-Integrationen gesammelt, die sich insgesamt auf über 6 Millionen Stunden beläuft. Unsere PMI-Arbeit trägt mit 10 bis 20 % einen bedeutenden Anteil zu unseren jährlichen Erträgen bei. Warum ist unsere PMI-Arbeit so erfolgreich? Dafür gibt es drei Gründe:

  1. Wir verbinden bewährte Methoden mit maßgeschneiderten strategischen und operativen Einsichten und vereinen damit für unsere Kunden das Beste aus zwei Welten.
  2. Die Unterstützung unserer Kunden in allen Fragen rund um das Thema Strategie und zu den wichtigsten Quellen pozenzieller Wertschöpfung hat für uns Priorität.
  3. Besonderes Augenmerk legen wir bei PMIs auf die Dimensionen Organisation und Mitarbeiter.

Unser PMI-Ansatz ist gekennzeichnet durch Offenheit und Kooperativität. Unsere Teams arbeiten eng mit den Kunden zusammen, um maximale Wertschaffung zu ermöglichen und Best Practices sowie neue Change-Management-Kompetenzen tief im Unternehmen zu verankern.

Post-Merger Integration

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