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Ein besseres Procurement-Modell

Ein führender asiatischer Stahlhersteller wollte seine Ertragskraft auf ein nachhaltigeres Fundament stellen. Im Rahmen eines 12-monatigen Transformationsprojekts nahm das Unternehmen drei Bereiche mit dem Ziel der Rentabilitätssteigerung in den Blick: Sales und Marketing, Working Capital und dessen Planung sowie Procurement.

Besonderes Augenmerk legte das Projekt auf offensive End-to-End-Kostensenkungen sowie die Sicherung von Rohmaterialien. Das Ergebnis? Jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von annähernd US-$ 50 Millionen.

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