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Familienunternehmen: Wie aus Herausforderungen Chancen werden

Familien bringen Unternehmen zum Erfolg. Damit das in Zukunft so bleibt, müssen Familienunternehmen jetzt aktiv werden. Sie müssen heutige Herausforderungen meistern und Chancen nutzen – ganz gleich, ob es um Digitalisierung, Recruiting oder Generationenwechsel geht.

Über 90 Prozent aller Unternehmen in Deutschland und Österreich sind Familienunternehmen. Sie erbringen mehr als die Hälfte der Wirtschaftsleistung und schaffen einen Großteil der Arbeitsplätze. Gleichzeitig zeichnen sie sich durch hohe Beständigkeit und Profitabilität sowie durch bessere Bezahlung und stärkere Bindung ihrer Mitarbeiter aus.

Wir erleben einen immer schnelleren Wandel in der Wirtschaft, der von der Digitalisierung angetrieben wird. Big Data, Algorithmen, künstliche Intelligenz – Unternehmen müssen sich verändern. Das stellt Familienunternehmen aufgrund ihrer besonderen Eigentums- und Führungsstrukturen und ihrer meist historisch gewachsenen Geschäftsmodelle vor Herausforderungen.

Ziel ist es, die Erfolgsgeschichte von Familienunternehmen fortzuschreiben. Dafür ist es nötig, zu verstehen, wo ihre Herausforderungen liegen, in welchen Bereichen Veränderungen sinnvoll sind und wie sie ihre Chancen noch besser nutzen können.

Family Forward – Familienunternehmen fit für die Zukunft machen

Familienunternehmen sind profitabel, stabil, verlässlich. Die Welt, in der sie agieren, wandelt sich: Stichworte sind Digitalisierung, Generationenwechsel, Kampf um die besten Talente. Wollen Familienunternehmen auch in Zukunft Wachstumsmotor und Rückgrat unserer Wirtschaft sein, müssen sie heute aktiv werden. Wie sie erfolgreich bleiben können, zeigt der Report Family Forward.

Zur Studie

Lösungen – langfristigen Erfolg von Familienunternehmen sicherstellen

Familienunternehmen teilen viele der strategischen und operativen Themen von Nicht-Familienunternehmen. Zusätzlich müssen sie sich allerdings mit einer besonderen Herausforderung beschäftigen – der Schnittstelle zwischen Familie und Unternehmen. Wie sieht die Führungsstruktur und Nachfolgeregelung aus? Welche Rolle spielt die Familie im Unternehmen? Wie kann ein Familienunternehmen wachsen, ohne die Kontrolle abzugeben?

Bei der Beratung von Familienunternehmen verfolgt BCG einen ganzheitlichen Beratungsansatz – von Governance-Themen (z. B. Familiencharta, Parenting-Strategie) über Mitarbeiter und Führung (z. B. Nachfolge und Übergang) bis hin zur Wertschöpfung (z. B. Wealth-Management, Ausschüttungspolitik , CSR). Mit diesem Ansatz verfügt BCG über umfangreiche und langjährige Erfahrung in der Beratung von Familienunternehmen. Allein in den letzten fünf Jahren hat BCG etwa die Hälfte der 100 größten Familienunternehmen in Deutschland und Österreich beraten.

Richtungswechsel: Die nächste Generation übernimmt

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Ein Familienunternehmen stellt nach dem Generationenwechsel sein Portfolio auf den Prüfstand: Eine neue Strategie muss her.

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Ein großes Schmuckunternehmen steigert mit personalisiertem Marketing seinen Umsatz im Onlinehandel um 50 %.

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Diversifizierung

Diversifizierung: Komplexe Strukturen meistern

Ein Industriekonglomerat definiert die Rolle der Zentrale neu, reduziert Komplexität und erhöht die Zeit der Geschäfts-führung für das Wesentliche.

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Ein Familienunternehmen in zweiter Generation entlastet die Familie durch Aufnahme externer Manager in die Geschäftsführung.

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Publikationen

Digital & Analytics: Leadership in a data-driven world

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Die Datenmenge im Internet wächst rasant: 50 Prozent der weltweiten Daten sind erst im vergangenen Jahr entstanden. Wenn Familienunternehmen in einer datengetriebenen Welt führend sein wollen, müssen auch sie einen Weg finden, mit Daten effizient und verantwortungsvoll umzugehen.

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