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BCG TURN Approach

Der Ansatz von BCG TURN

Wir fokussieren uns auf unmittelbare Ergebnisse. Wir gestalten die Verhaltensweisen auf allen Ebenen neu, was zu nachhaltigen Optimierungen führt. Unsere Expertenteams verfügen über jene praktische Erfahrung, die zur Erzielung von Ergebnissen erforderlich ist. Wir sorgen dafür, dass Unternehmen den Herausforderungen der Zukunft besser gewappnet gegenübertreten können.

Unmittelbare Auswirkungen auf die Leistung

Wir schaffen sichtbare Veränderung mit großer Geschwindigkeit. Durch Fokussierung auf eine fundamentale Veränderung von Prozessen und Verhaltensweisen von Grund auf schafft der Ansatz von BCG TURN nachhaltigen Wandel, der Ihre Organisation stärkt und Sie in die Lage versetzt, zukünftige Herausforderungen wirkungsvoller angehen zu können.

Transformation, Restrukturierung und Turnaround sind weitreichende Maßnahmen, die oftmals die Entwicklung neuer Arbeitsweisen auf mehreren Ebenen umfassen. Wir fokussieren uns auf drei Bereiche:

FINANZIERUNG DER ENTWICKLUNG DURCH FRÜHZEITIGE ERZIELUNG VON QUICK WINS.

„Triage and Assessment“ von BCG TURN zeigt Möglichkeiten auf, schnell Cash zu erzielen, indem Kapital zur Finanzierung von längerfristigen Entwicklungsmaßnahmen freigesetzt wird, und – oftmals ebenso wichtig – wie Schwung und Vertrauen innerhalb der ganzen Organisation in ihre Fähigkeit, erfolgreich zu sein, neu belebt werden können.

MITTELFRISTIGER ERFOLG DURCH STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG AUF WACHSTUM.

Dies hilft bei der Ermittlung von Änderungen des Geschäftsmodells, die die Unternehmensleistung enorm verbessern können.

ORGANISATION FÜR NACHHALTIGE LEISTUNG.

Wir vereinfachen Agenda und Organisation und schaffen klare Verantwortlichkeiten für die nachhaltige Anwendung der neuen Strategie.

Schulterschluss

In einer komplexen Welt hängt der Erfolg von Experten ab, die profunde Branchenkenntnisse und funktionale Erfahrung besitzen – Menschen mit konkreter und nachweisbarer Kompetenz für das Lösen schwieriger Probleme. Die Teams von BCG TURN verfügen über den reichhaltigen Hintergrund und die spezialisierten Fähigkeiten, die man für den Erfolg braucht. Zu den Teammitgliedern zählen Experten von BCG TURN und ehemalige CEOs, C-Suite-Führer und andere hochgradig erfahrene Profis für Turnaround, die wissen, wie man kurzfristig konkrete Ergebnisse erzielt.

Normalerweise bieten wir spezialisierte Senior-Leadership für die Dauer der Transformation, oftmals unter Beteiligung eines Co-Chief Restructuring/Turnaround Officer. Die strukturelle Anordnung beinhaltet eine Vollzeitpräsenz vor Ort in Ihrer Organisation, wobei Seite an Seite mit der Unternehmensleitung zusammengearbeitet wird.

Wir bauen im vorhandenen Management-Team Fähigkeiten auf und können Ihnen dabei helfen, Managementpositionen zu besetzen, wobei die Turnaround- und strategische Agenda mit einem großen Netzwerk verknüpft wird, das Ihnen schnelles Vorankommen ermöglicht.

Nachhaltige Veränderung

Es ist allzu einfach, eine Transformation als separate, einmalige und abgegrenzte Maßnahme zu begreifen, die Kosten verursacht, aber nicht direkt mit den täglichen Verhaltensweisen der Mitarbeiter verknüpft ist. Deshalb bewirken so viele Transformationen keine dauerhaften Veränderungen. (Bis zu 70 % der Transformationen verfehlen ihr Ziel, ihren Zeitrahmen oder beides.) Unser bewährter Ansatz kehrt die Chancen zugunsten des Erfolgs um, weil wir uns auf eine fundamentale Veränderung von Prozessen und Verhaltensweisen von Grund auf fokussieren:

  • Die Mitarbeiter werden vollumfänglich in den Prozess eingebunden, damit sie verstehen, was sie anders machen müssen – und warum.
  • Die Manager sind eindeutig verantwortlich für die Ergebnisse – ohne Ausflüchte – und werden ermächtigt, die Ergebnisse erzielen zu können.
  • Die Transparenz reicht bis zur Spitze, wobei die C-Suite und das Board vollständig an den Prozess angepasst und vollumfänglich über den Fortschritt informiert werden.

Dauerhafte Verbesserungen durch neue Kompetenzen

BCG TURN versteht die Bedeutung des Aufbaus von Kompetenzen – der „Muskeln“, die zur Durchführung einer Transformation und zur Gewährleistung nachhaltiger Ergebnisse erforderlich sind. Eine Transformation, bei der die Kompetenzen eines Unternehmens nicht adressiert werden, kann nur kurzfristige, oberflächliche Verbesserungen bewirken, die dazu neigen zu verschwinden, wenn sich das Unternehmen der nächsten Herausforderung widmet.

Anstatt Ihnen nur eine Reihe von Schritten zu nennen, die Sie befolgen müssen, identifizieren und entwickeln wir die entscheidenden Kompetenzen, die Sie für dauerhaften Erfolg benötigen. Dieser Ansatz bewirkt dauerhaften Wandel, damit Ihre Organisation viel stärker wird und besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet ist.

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