Impact Stories

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M&A-Deal des Jahres

Pilasinee Kittikachorn arbeitet als Principal im BCG-Office in Bangkok. Sie erzählt von ihrem Einsatz bei der Integration zweier großer Mobilfunkunternehmen in Südostasien.

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Dinge verändern für den Kunden – und darüber hinaus

Cary Trainor, Principal im BCG-Office in Chicago, hat daran mitgearbeitet, eine Agenda für eine gemeinnützige Organisation zu entwickeln, die in der Versorgung von Alzheimer-Patienten tätig ist. Sie berichtet, wie es gelang, bedeutsame Veränderungen zu erreichen, deren Auswirkungen weit über den Kunden hinausgehen.

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Wenn die Besten noch besser werden wollen

Erfahren Sie, wie Aparna Bharadwaj, Principal im BCG-Büro in Singapur, sich der Herausforderung stellte, Wege zur Steigerung der Produktivität in Singapur zu finden.

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Wie können Geflüchtete aus Syrien am effektivsten mit Nahrungsmitteln versorgt werden?

Frauke Uekermann ist Principal im Stuttgarter BCG-Büro. Sie war an einem Projekt für das World Food Programme der Vereinten Nationen beteiligt. Dabei ging es um die Frage, wie syrische Bürger, die aus ihrem vom Krieg zerrissenen Land geflüchtet sind, am effizientesten mit Nahrungsmitteln versorgt werden können. Bei der Lösungssuche half ein wissenschaftlicher Ansatz.

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Eine Strategie, die den Kunden absolut überzeugt

Johanna Benesty ist Principal in unserem Pariser Büro. Sie berichtet über die Zusammenarbeit mit einem Kunden aus der Gesundheitsbranche. Ziel des Projekts war es, einen grundlegend neuen Ansatz für den Umgang mit gesundheitlichen Herausforderungen in Entwicklungsländern zu erarbeiten.

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Langfristige Beziehungen, nachhaltige Wirkung

Wenn man mit einem Kunden an einem langfristigen Projekt arbeitet, kommt darin das starke Vertrauen zum Ausdruck, welches das Team sich erarbeitet hat. Das meint Kaori Uehigashi, Principal im BCG-Büro in Helsinki.

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Förderung von Mitarbeitereinbindung

María López, Principal in der Niederlassung in Madrid, berichtet von der Wirkung, die ihr Team bei einem Pharmaunternehmen bewirken konnte, indem es mit diesem interagiert und das Engagement aller Mitarbeiter gefördert hat.

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Eine Wachstumsstrategie

Pallavi Kansal, Project Leader in der Niederlassung des Unternehmens in Atlanta, berichtet davon, wie führende Mitarbeiter im Zusammenhang mit der Identifizierung neuer Wertschöpfungsquellen für eine etablierte Fluggesellschaft vor der Herausforderung standen, sich tiefgreifende Gedanken über die Grundlagen der Unternehmensstruktur der Fluggesellschaft zu machen.