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Die Erfüllung des eigenen digitalen Imperativs

Digitale Technologien verändern sämtliche Geschäftsbereiche und schlüsselfertige Lösungen werden nicht ausreichen, um Schritt halten zu können. Die Aktivitäten von DigitalBCG sind so konzipiert, dass sie unmittelbaren Nutzen bringen und gleichzeitig die Kompetenzen, Prozesse und Denkweisen aufbauen, die für die digitale Transformation erforderlich sind. Das Ergebnis ist eine agile, selbstfinanzierte Reise, bei der Quick Wins zur Weiterentwicklung des Betriebsmodells beitragen und der Investment Case für eine breitere Transformation im gesamten Unternehmen geschaffen wird.

Um die digitale Zukunft zu erobern, müssen Unternehmen neu darüber nachdenken, welchen Impact die digitale Dynamik auf ihre Geschäftsstrategie hat. Sie müssen die Ansätze finden, deren Impact sehr wahrscheinlich am größten sein wird. Sobald diese Ansätze identifiziert sind, müssen sie umgesetzt werden - was eine schnelle Anpassung an neue Kompetenzen und Arbeitsmethoden erfordert. Dank Leistungskraft von Technologie, Daten und KI kann das unternehmensweite Hochfahren beschleunigt werden. Die digitalen Kernprogramme von DigitalBCG sind taktische Möglichkeiten, Ihre digitale Transformation schnell in Gang zu bringen.

Digitale Prioritäten für Ihr Unternehmen setzen

Jede Reise beginnt mit einem ersten Schritt. Der Digital Acceleration Index (DAI) von BCG ist ein Richtwert für die digitale Reife Ihres Unternehmens, die hier mit der digitalen Elite verglichen wird, die als best-in-class gelten. So können Sie die aussichtsreichsten digitalen Möglichkeiten ermitteln. Unsere DAI-Bewertung begleitet Sie auch auf Ihrem Weg zur Umsetzung Ihrer Strategie, indem sie auf die Stellen hinweist, an denen eine Neukalibrierung oder Wiederholung nötig wäre.

Digitalisieren Sie den Kern

BCG arbeitet unter Anwendung der neuesten Fortschritte in der digitalen Technologie und Analytik mit Managern zusammen, um ihre Organisationen neu zu vernetzen und neue Quellen für die Wertschöpfung aus ihrem Kerngeschäft zu erschließen.

Überlegung, Innovation, Wachstum

Die Strategien für die digitale Zukunft müssen auch mehr als das Kerngeschäft berücksichtigen, um Störungen vorzubeugen. Über BCG Digital Ventures arbeiten wir mit den Kunden zusammen, um neue Ertragsquellen zu erschließen – und in sie zu investieren.

Inkubation, Innovation, Wachstum

Digitale Arbeitsmethoden einführen

Bei der Digitalisierung geht es nicht nur um die Technologie. Um eine Organisation darauf einstellen zu können, müssen Kultur und Arbeitsweise geändert werden. Mit Hilfe von „Agile at Scale“ und unserer Build-Operate-Transfer-Methode (BOT) bettet BCG digitale Best Practices und Arbeitsweisen in die Kultur des Unternehmens ein.

Die Leistungsfähigkeit von Daten und Technologie nutzen

Fortschritte in der Datenwissenschaft, der künstlichen Intelligenz und der Technologie ermöglichen eine umfassende Datensammlung und eine Technologie, die für die Digitalisierung bereit ist – aber es ist nicht leicht, den Wert herauszufiltern. Dazu bedarf es einer groß angelegten Geschäftstransformation. BCG leitet Sie durch diese Transformation. Wir zeigen Unternehmen, wie sie ihre Daten für sich arbeiten lassen und ihre technologischen Plattformen so anpassen können, dass sehr schnell ein Mehrwert generiert wird, während gleichzeitig die Weichen für die Zukunft gestellt werden.

Lionel Aré

Managing Director & Senior Partner

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