Your environment will change, your customer will change, the economic situation will change, and your competitors will do unthinkable things—and you must think about how in different situations you need to adjust strategy.

Takashi Mitachi
Senior Advisor
Tokyo

Takashi Mitachi is a senior advisor at Boston Consulting Group. He led the firm’s Japan system as co-chair of BCG Japan for 11 years, beginning in 2005.

Currently, Taksashi serves as a senior advisor for many large companies. He is also a distinguished professor at Kyoto University.

Before joining BCG in 1993, Takashi worked at Japan Airlines.

AREAS OF EXPERTISE

  • Business strategy
  • Group management and governance
  • Organizational reform
  • Leadership and talent development
  • Risk management
  • Corporate finance and portfolio strategy
  • M&A

EDUCATION

  • MBA, Baker Scholar, Harvard Business School
  • BA, Kyoto University

Publications and Videos

9784569847719.jpg

日本の新時代ビジョン 「せめぎあいの時代」を生き抜く楕円型社会へ

本書は、社会や経済、政治のこれからについて、独立した立場から研究・提言を続けてきた政策シンクタンクの鹿島平和研究所とPHP総研が共同で進めてきた「新時代ビジョン研究会」の活動をまとめたものです
taskashi-mitachi-2.jpg

「ミライの兆し」の見つけ方

御立尚資が豊富な経験と見識、きめ細かい観察力、深い洞察力をもって、今世の中で起こっていることを読み解いていきます。テーマ、ジャンルは、政治、歴史から世界経済、IT、食、アートまでさまざま。少しだけ視点を変えてみる、判断材料を付け加えてみるだけで、今まで見えなかったことが見えてくるでしょう。
taking-advantage-risk-2880x1620-tcm9-166187.jpg

Taking Advantage of Risk

The ability to establish a sustainable “risk advantage” will be as important for the companies of the future as creating a competitive advantage is today.
4-tcm9-44383.png

ジオエコノミクスの世紀： Gゼロ後の日本が生き残る道

地政学、安全保障、国際政治といった要素が経済や企業経営に与える影響が増大するなか、経営層にもジオエコノミー（地政経済学）へのリテラシーを高めることが求められています。

Three Lessons That Businesses Can Learn from Natural Disasters

The Japanese are no strangers to tsunamis and earthquakes. Takashi Mitachi shares the three most important strategies used to cope with frequently occurring natural disasters—and what businesses should learn from them.

6-tcm9-44430.png

ビジネスゲームセオリー： 経営戦略をゲーム理論で考える

ゲーム理論と経営戦略。アカデミアと経営コンサルタントの対話を通じて、さまざまな企業行動を異なる視点で見つめ直します。異なる立場の異なる視点がぶつかることで新たなものの見方が生まれます。
11-tcm9-44473.png

御立尚資の「戦略眼」 ――思考の補助線で変化を読む

『経営思考の「補助線」』（日本経済新聞出版社）が文庫化されました。
14-tcm9-44485.png

変化の時代、変わる力: 続・経営思考の「補助線」

急激でインパクトの大きい環境変化がいくつも同時に起こり、複合的なリスクとチャンスをもたらす「変化の時代」。
21-tcm9-44570.png

経営思考の｢補助線」: 変化の時代とイノベーション

一見、複雑きわまりないように見える事象も、「補助線」を引いてみると、鮮やかに解が見えてくることがあります。
27-tcm9-44697.png

使う力: 知識とスキルを結果につなげる

「勉強して経営知識を増やさねば」―こんな不安感、焦燥感にかられることはありませんか。
12-tcm9-44475.png

使う力：知識とスキルを結果につなげる

『使う力』（PHPビジネス新書）が文庫化されました。
32-tcm9-44726.png

戦略「脳」を鍛える: BCG流　戦略発想の技術

戦略論を勉強するだけでは、“勝てる戦略”はできません。アカデミックな戦略論が提示する枠組みを“定石”として理解したうえで、新たな戦い方をイノベートする能力を身に付けた者だけが、自らを差別化し、競合優位に立つことができます。
Deep Expertise, Broad Experience