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Notre vision de l’avenir

Le BCG n’a pas commencé comme un cabinet de conseil en management classique ; il a dès le début adopté une approche innovante et audacieuse pour gérer ses activités.

BCG@50

Croissance, succès et futur du BCG

Pendant plus de 50 ans, le BCG n’a pas hésité à sortir des sentiers battus pour créer un impact durable pour ses clients

Aider les organisations à effectuer les changements nécessaires pour exploiter leurs avantages concurrentiels - et pour prospérer - a toujours été la raison d’être du BCG. Depuis 1963, nous avons accompagné différents leaders et leurs organisations dans le développement d’avantages concurrentiels durables. L’esprit indépendant et avant-gardiste hérité de Bruce Henderson, le fondateur du BCG, a donné depuis 50 ans à la société l’envie de tenter de nouvelles approches pour apporter des solutions à ses clients. 

Henderson, qui aurait fêté ses 100 ans en avril 2015, était l’un des pionniers de la stratégie commerciale et une figure clé du développement des conseils en management. Ses écrits mettent en lumière un visionnaire qui adorait remettre en question le statu quo, un penseur brillant et un homme d’action, animé par une vision claire des objectifs. 

Les idées révolutionnaires que le BCG a développées, et continue de développer aujourd’hui, sont devenues des stantards acceptés et nous ont permis d’asseoir notre réputation sur le marché. Les valeurs essentielles définies par le BCG ont largement contribué à faire du cabinet ce qu’il est aujourd’hui, et continuent à guider notre travail au quotidien.

Qu’est-ce qui nous a permis de maintenir ce niveau de performance pendant si longtemps ? Le premier facteur réside dans un ensemble de valeurs et d’aspirations cohérentes et durables ; le deuxième facteur a été notre désir d’évoluer et de s’adapter, toujours en accord avec ces aspirations.

Nous sommes constamment à la recherche de ce qui fera réellement la différence. Nous sommes convaincus que nous pouvons toujours faire mieux. Le caractère intemporel de ces objectifs et notre volonté constante de renouveau seront certainement ce qui nous permettra de continuer à croître au cours des années à venir.

Rich Lesser
President & Chief Executive Officer
New York

Idées

Lorsque le BCG a fait de la « stratégie » sa spécialité, il a initié une transformation durable du fonctionnement des entreprises. Depuis le tout début, la passion du cabinet pour les idées innovantes a constitué sa marque distinctive. Au BCG, les idées sont source de valeur. Grâce à la vision qu’elles offrent des avantages concurrentiels, la courbe d’expérience et la matrice de croissance BCG ouvrent la voie à de futurs développements et initiatives. 

Au fil des années, le flux constant d’idées et d’analyses issues des discussions entre collègues et des collaborations avec les clients a contribué à la position de leader du BCG et à ses avancées en matière de stratégie et de management.

Impact

Lorsque Bruce Henderson a fondé BCG, il a envisagé que sa société pourrait un jour changer le monde. Grâce à une collaboration étroite avec leurs clients, au développement de stratégies et à la connaissance des différentes dynamiques organisationnelles, les consultants du BCG ont aidé les entreprises à s’adapter à un monde en constante mutation. Ils les aident ainsi à saisir de nouvelles opportunités et à conserver leur avantage concurrentiel. 

Grâce à ses analyses approfondies des marchés et sa capacité à les traduire en action, le BCG a permis de réels changements dans les organisations de ses clients, en accord avec la vision d’Henderson. Le BCG n’a pas seulement changé le monde des affaires ; il en a aussi profondément changé les règles du jeu.

Au cœur de l’aventure

Nous avons modifié la nature même des entreprises américaines. Et demain, nous pourrions également aider à changer le monde.

Bruce Henderson
Founder and CEO, 1963-1980

Notre travail dépend notamment de notre volonté réelle de contribuer à la réussite de nos clients. Pour ce faire, nous avons à coeur de traduire nos analyses en convictions, et les convictions en actions.

Alan Zakon
CEO, 1980-1985

Nous sommes parvenus au BCG à bâtir un pont entre notre passé et notre futur, entre nos anciennes et nos nouvelles valeurs. Cela nous a permis de préserver une culture BCG fondée sur la persuasion plutôt que sur la contrainte.

John Clarkeson
CEO, 1986-1997

La conviction est une condition du développement d’un avantage concurrentiel, et la profondeur des analyses nécessaire pour l’exploiter est ce qui différencie le BCG. C’est l’essence de notre âme. Ce pour quoi j’aime cette entreprise.

Carl Stern
CEO, 1998-2003

La première et plus évidente raison de notre succès est notre implication dans la mise en oeuvre des solutions que nous proposons à nos clients. Nous travaillons en collaboration avec eux afin de les aider à identifier les points clés d’amélioration, puis nous nous assurons que les mesures nécessaires sont mises en place.

Hans-Paul Bürkner
Chairman
Frankfurt

Au cours des années

Héritage

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