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Notre vision de l’avenir

Le BCG n’a pas commencé comme un cabinet de conseil en management classique ; il a dès le début adopté une approche innovante et audacieuse pour gérer ses activités.

Helping organizations make the changes needed to seize competitive advantage—and to win—has always been BCG’s raison d'être. Since 1963, we have been helping leaders and their organizations build lasting advantage. The independent spirit handed down from Bruce Henderson, BCG's founder—always challenging the status quo—has given the firm the courage to look beyond the obvious to find solutions for more than 50 years. 

Bruce Henderson | BCG History

Idées

Lorsque le BCG a fait de la « stratégie » sa spécialité, il a initié une transformation durable du fonctionnement des entreprises. Depuis le tout début, la passion du cabinet pour les idées innovantes a constitué sa marque distinctive. Au BCG, les idées sont source de valeur. Grâce à la vision qu’elles offrent des avantages concurrentiels, la courbe d’expérience et la matrice de croissance BCG ouvrent la voie à de futurs développements et initiatives. 

Au fil des années, le flux constant d’idées et d’analyses issues des discussions entre collègues et des collaborations avec les clients a contribué à la position de leader du BCG et à ses avancées en matière de stratégie et de management.

These breakthrough ideas that BCG developed—and continues to develop today—have become business canon and have helped establish our reputation in the marketplace. And the core values established by BCG played a major role in shaping the firm into what it is today—while continuing to guide our work on a daily basis.

Impact

Lorsque Bruce Henderson a fondé BCG, il a envisagé que sa société pourrait un jour changer le monde. Grâce à une collaboration étroite avec leurs clients, au développement de stratégies et à la connaissance des différentes dynamiques organisationnelles, les consultants du BCG ont aidé les entreprises à s’adapter à un monde en constante mutation. Ils les aident ainsi à saisir de nouvelles opportunités et à conserver leur avantage concurrentiel. 

Grâce à ses analyses approfondies des marchés et sa capacité à les traduire en action, le BCG a permis de réels changements dans les organisations de ses clients, en accord avec la vision d’Henderson. Le BCG n’a pas seulement changé le monde des affaires ; il en a aussi profondément changé les règles du jeu.

Au cœur de l’aventure

Nous avons modifié la nature même des entreprises américaines. Et demain, nous pourrions également aider à changer le monde.

Bruce Henderson
Founder and CEO, 1963-1980

Notre travail dépend notamment de notre volonté réelle de contribuer à la réussite de nos clients. Pour ce faire, nous avons à coeur de traduire nos analyses en convictions, et les convictions en actions.

Alan Zakon
CEO, 1980-1985

Nous sommes parvenus au BCG à bâtir un pont entre notre passé et notre futur, entre nos anciennes et nos nouvelles valeurs. Cela nous a permis de préserver une culture BCG fondée sur la persuasion plutôt que sur la contrainte.

John Clarkeson
CEO, 1986-1997

La conviction est une condition du développement d’un avantage concurrentiel, et la profondeur des analyses nécessaire pour l’exploiter est ce qui différencie le BCG. C’est l’essence de notre âme. Ce pour quoi j’aime cette entreprise.

Carl Stern
CEO, 1998-2003

La première et plus évidente raison de notre succès est notre implication dans la mise en oeuvre des solutions que nous proposons à nos clients. Nous travaillons en collaboration avec eux afin de les aider à identifier les points clés d’amélioration, puis nous nous assurons que les mesures nécessaires sont mises en place.

Hans-Paul Bürkner
Chairman
Frankfurt
Héritage

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