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EyeEm Photo Mission: Forward Thinking

Faire la différence : réussir sur les marchés commoditisés

La commoditisation est souvent perçue comme une tendance très douloureuse pour un secteur. Menaçant les marges, elle provoquerait un ralentissement de la croissance, une chute des prix et une concurrence accrue. Ces dernières années, le processus de commoditisation s’est accéléré. Les cycles de vie des sociétés ont diminué de moitié au cours des 20 dernières années : les marchés deviennent matures plus vite et les entreprises historiques sont de plus en plus confrontées au risque de standardisation.

Mais la commoditisation est-elle nocive pour toutes les sociétés ? Alors que beaucoup d’entreprises échouent à répondre à ses enjeux, d’autres réussissent à l’exploiter et à se développer. 

Face à la commoditisation, le BCG identifie des stratégies pour faire face :

  • Évaluer l’environnement actuel et anticiper son évolution pour être compétitif.
  • Identifier les modèles économiques gagnants.
  • Envisager de nouvelles segmentations.

Les opportunités numériques du secteur pétrolier et du gaz

Sylvain Santamarta, du BCG, explique comment le numérique peut révolutionner toute la chaîne de production de pétrole et de gaz, en offrant des opportunités stratégiques aux producteurs, raffineurs, distributeurs et négociateurs.

Comment faire face à la volatilité des prix du pétrole

La volatilité des prix du pétrole représente à la fois des défis et des opportunités pour les producteurs, les sociétés de services énergétiques et les industries de transformation.

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Créer de la valeur en optimisant les fonctions supports dans l’amont pétrolier

Les fonctions supports doivent exceller dans de nombreux domaines, y compris la gestion de la supply chain, la logistique, la protection des actifs, les technologies de l’information et la gestion des partenariats.

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Les contrats fournisseurs dans l'exploration et la production : où passe toute la valeur ?

Onze sources de perte de valeur entre les sociétés d’exploration et production et leurs fournisseurs.

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Intégration post-fusion (PMI) dans le secteur énergétique

Environ la moitié des fusions et acquisitions échouent à créer de la valeur pour les actionnaires, car les entreprises n’ont pas porté assez d’attention à l’intégration post-fusion (PMI). Une PMI réussie doit optimiser  les synergies de coût, mettre en place des équipes capables d’activer la création de valeur et concevoir un modèle organisationnel adapté à la nouvelle entreprise. 

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12 leviers pour l'intégration au niveau local en Exploration - Production

Une intégration réussie au niveau local en exploration-production repose sur 12 leviers essentiels liés à l’engagement des collaborateurs, au leadership et à la concrétisation des synergies.

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Huit leviers d’excellence opérationnelle dans les infrastructures énergétiques

Huit bonnes pratiques adoptées par les opérateurs de réseaux énergétiques les plus performants pour améliorer leur efficacité et leurs coûts.

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Améliorer le marché de la production d’énergie en Europe

Les politiques énergétiques européennes ont créé un marché énergétique faussé qui pousse les acteurs à repenser leurs modèles économiques et leur portefeuille.

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Un programme pour réduire les émissions de gaz à effet de serre

Pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, les entreprises ont besoin d’un plan d’action adapté à leurs besoins en adéquation avec leurs objectifs à long terme.

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Énergie et environnement

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