Les sociétés d’amont sont face à toute une gamme d’opportunités et de défis qui font qu’aujourd’hui, le moment est venu pour les Présidents-directeurs généraux de tracer une voie optimale.
Ces dernières années, la chute des prix du pétrole et du gaz ont amené de nombreuses sociétés à lancer de mesures fortes de réduction des coûts, les mettant ainsi dans une position de solidité financière relative. Dans le même temps, les acteurs du marché amont du pétrole et du gaz sont confrontés aux défis que présente l’accent croissant mis sur la décarbonation et les énergies renouvelables partout dans le monde ainsi que sur les changements des modes de mobilité et les préférences de l’utilisateur final. Pour saisir les opportunités tout en survolant les difficultés, les sociétés doivent donner la priorité à quatre domaines lorsqu’ils esquissent un parcours à suivre : les méthodes de travail, les opérations, le portefeuille d’actifs et les relations avec les partenaires de l’écosystème. Dans chaque domaine, le savoir-faire numérique est essentiel.
Êtes-vous prêt pour la prochaine vague de transformations en amont ?
Les outils numériques de modélisation et de simulation peuvent connecter entre elles les données des réservoirs, l’architecture de terrain, la conception de l’équipement et l’aspect économique en une seule méthodologie qui aidera les sociétés pétrolières à déterminer le moyen le plus avantageux économiquement de progresser, et de le faire plus vite que jamais auparavant.
La combinaison de ces développements peut transformer les opportunités du secteur amont du pétrole et du gaz en améliorant nettement le rendement du capital, en abaissant les coûts de production et en réduisant le temps jusqu’au premier pétrole. Pour qu’une telle transformation soit réussie, les sociétés pétrolières et gazières doivent fondamentalement changer de bagage génétique et la façon dont elles travaillent. Une méthode structurée et pragmatique qui adopte une approche flexible et tient compte de tous les aspects de la chaîne de valeur offrira un avantage maximal.
Les organisations énergétiques sont bien structurées et axées sur les processus. Elles ont cependant pris du retard par rapport aux principales sociétés des autres secteurs dans l’optimisation des méthodes de travail afin d’améliorer les performances.
Historiquement, la plupart des sociétés se sont organisées elles-mêmes par actif, mais aujourd’hui, les plus grands acteurs dépendent plus souvent d’un modèle fonctionnel lorsqu’ils recherchent contrôles et cohérence dans les opérations et partout dans le monde. Les grands modèles fonctionnels requièrent de façon inhérente un lieu de travail plus coopératif, un tournant culturel qu’il peut être difficile d’effectuer correctement. La révolution technologique ajoute une autre couche à l’organisation en amont et à l’efficacité du modèle opérationnel, à mesure que les sociétés progressent vers de nouveaux processus, une nouvelle gouvernance et une logique de prise de décision.
Il existe plusieurs domaines distincts auxquels les sociétés du marché amont du pétrole et du gaz peuvent donner la priorité afin de s’élever jusqu’au niveau suivant d’organisation.
Le BCG a travaillé avec plus de 200 clients du secteur d’amont pétrolier et gazier dans le monde au cours des cinq dernières années. Nos experts agissent en tant que conseillers auprès de 19 des 25 plus importantes sociétés pétrolières du monde selon le classement 2018 du Petroleum Intelligence Weekly.
