Choose your location to get a site experience tailored for you.

Remember my region and language settings
Decommissioning in Oil & Gas

Secteur d’amont pétrolier & gazier

Les sociétés d’amont sont face à toute une gamme d’opportunités et de défis qui font qu’aujourd’hui, le moment est venu pour les Présidents-directeurs généraux de tracer une voie optimale.

Ces dernières années, la chute des prix du pétrole et du gaz ont amené de nombreuses sociétés à lancer de mesures fortes de réduction des coûts, les mettant ainsi dans une position de solidité financière relative. Dans le même temps, les acteurs du marché amont du pétrole et du gaz sont confrontés aux défis que présente l’accent croissant mis sur la décarbonation et les énergies renouvelables partout dans le monde ainsi que sur les changements des modes de mobilité et les préférences de l’utilisateur final. Pour saisir les opportunités tout en survolant les difficultés, les sociétés doivent donner la priorité à quatre domaines lorsqu’ils esquissent un parcours à suivre : les méthodes de travail, les opérations, le portefeuille d’actifs et les relations avec les partenaires de l’écosystème. Dans chaque domaine, le savoir-faire numérique est essentiel.

La transformation numérique dans le secteur d’amont pétrolier & gazier

Le secteur d’amont pétrolier et gazier a longtemps adopté l’innovation technologique comme moyen d’augmenter la rentabilité, mais l’industrie a traîné des pieds dans l’adoption de la tendance mondiale des entreprises à la transformation numérique. Pour l’impact à long terme, le numérique peut aider les sociétés à ajouter beaucoup de valeur sur toute la chaîne de valeur, transformant tous les aspects des opérations des entreprises.

Dans un contexte marqué par une offre abondante de pétrole et de gaz et par l’incertitude quant au développement de la demande, les opérateurs doivent constamment faire pression en faveur d’une meilleure compétitivité des coûts, et le numérique est le levier qui peut permettre d’y parvenir. Les producteurs doivent adopter les technologies numériques, notamment le Big data et les outils d’analyse ainsi que l’intelligence artificielle dans le cadre d’un effort diversifié qui aborde les aspects opérationnels, l’efficacité organisationnelle et rendement, le portefeuille commercial et la culture de l’amélioration à long terme des activités.

Les outils numériques de modélisation et de simulation peuvent connecter entre elles les données des réservoirs, l’architecture de terrain, la conception de l’équipement et l’aspect économique en une seule méthodologie qui aidera les sociétés pétrolières à déterminer le moyen le plus avantageux économiquement de progresser, et de le faire plus vite que jamais auparavant.

La combinaison de ces développements peut transformer les opportunités du secteur amont du pétrole et du gaz en améliorant nettement le rendement du capital, en abaissant les coûts de production et en réduisant le temps jusqu’au premier pétrole. Pour qu’une telle transformation soit réussie, les sociétés pétrolières et gazières doivent fondamentalement changer de bagage génétique et la façon dont elles travaillent. Une méthode structurée et pragmatique qui adopte une approche flexible et tient compte de tous les aspects de la chaîne de valeur offrira un avantage maximal.


Modèles d’organisation et d’exploitation pour le secteur pétrolier & gazier

Les organisations énergétiques sont bien structurées et axées sur les processus. Elles ont cependant pris du retard par rapport aux principales sociétés des autres secteurs dans l’optimisation des méthodes de travail afin d’améliorer les performances.

Historiquement, la plupart des sociétés se sont organisées elles-mêmes par actif, mais aujourd’hui, les plus grands acteurs dépendent plus souvent d’un modèle fonctionnel lorsqu’ils recherchent contrôles et cohérence dans les opérations et partout dans le monde. Les grands modèles fonctionnels requièrent de façon inhérente un lieu de travail plus coopératif, un tournant culturel qu’il peut être difficile d’effectuer correctement. La révolution technologique ajoute une autre couche à l’organisation en amont et à l’efficacité du modèle opérationnel, à mesure que les sociétés progressent vers de nouveaux processus, une nouvelle gouvernance et une logique de prise de décision.

Il existe plusieurs domaines distincts auxquels les sociétés du marché amont du pétrole et du gaz peuvent donner la priorité afin de s’élever jusqu’au niveau suivant d’organisation.

Rencontrez des experts du secteur d’amont pétrolier & gazier du BCG

Le BCG a travaillé avec plus de 200 clients du secteur d’amont pétrolier et gazier dans le monde au cours des cinq dernières années. Nos experts agissent en tant que conseillers auprès de 19 des 25 plus importantes sociétés pétrolières du monde selon le classement 2018 du Petroleum Intelligence Weekly.

  • Cost reduction programs
  • Post-merger integration
  • Business unit/headquarters transformation
  • Decommissioning
  • Oil and gas upstream: strategy, performance, and operating models
  • Oil and gas decommissioning
  • Oilfield services and equipment suppliers
  • Leads BCG's West Coast system
  • Upstream oil and gas
  • National and international oil companies
  • Upstream transformations
  • Leads BCG's Center for Digital in Oil & Gas
  • Upstream oil and gas
  • Upstream value creation and strategy
  • Mergers and acquisitions
  • Leads BCG's Energy practice in North America
  • Leads BCG's global work in unconventional oil and gas
  • Exploration and production
  • Unconventionals—shale oil and gas
  • Oil and gas
  • Manufacturing
  • Operations strategy and management
  • Performance improvement
Oil & Gas

SUBSCRIBE