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Conduite du changement

Créer un programme de transformation gagnant en se concentrant sur les facteurs qui comptent vraiment

Le rythme des évolutions économiques s’accélère et, pour répondre à cet enjeu, les entreprises doivent changer. Pourtant, 50 à 75 % des programmes de changement échouent. Les fondements éprouvés de la conduite du changement, des pratiques axées sur le leadership, l’engagement des collaborateurs, la gouvernance et la rigueur de l’exécution, demeurent aussi essentiels et efficaces que jamais. Mais ils ne suffisent plus. Aujourd’hui, la conduite du changement exige des entreprises qu’elles élèvent le niveau de leadership actif, qu’elles avancent plus rapidement, qu’elles incluent les collaborateurs dans la prise de décision et qu’elles intègrent de nouveaux comportements. En répondant à ces quatre impératifs dans le cadre de leurs efforts globaux de changement, les entreprises peuvent renforcer leur capacité d’adaptation, leurs compétences et leur aptitude au changement. En outre, elles contribueront grandement à maintenir le changement et à atteindre d’importants résultats opérationnels.

Les entreprises ont besoin d’une approche globale et systématique pour mettre en œuvre un changement. Elles doivent aussi savoir se concentrer sur les initiatives et projets qui comptent le plus.

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Quatre facteurs décisifs peuvent aider les chefs d’entreprise à mettre toutes les chances de leur côté pour réussir des changements à grande échelle.

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Stéphanie Mingardon

Managing Director & Senior Partner

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