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Post Merger Integration (PMI – Intégration post-fusion )

Dégager la valeur maximale d’une acquisition

L’intégration post-fusion est l’étape cruciale pour réaliser la création de valeur espérée d’une opération de fusion. C’est une étape complexe car elle doit être conduite dans des délais serrés et en parallèle du pilotage de l'activité au quotidien. Ce qui fait qu’une PMI est l’un des projets les plus complexes qu’un haut dirigeant aura à conduire. Le secret de la réussite d’une PMI est de se concentrer sur les objectifs stratégiques de l’opération, d’accélérer la réalisation des synergies et de mettre en place une organisation très performante.

Chaque PMI est unique, avec une vitesse, un style, des priorités et un rythme qui lui sont propres. Il existe néanmoins des méthodologies éprouvées qui permettent d’aider les entreprises à optimiser les synergies de coûts et de revenus et à créer de la valeur pour les actionnaires.

Découvrir nos analyses

Il est essentiel de dégager rapidement des synergies dès le début d’une PMI. Une "Clean Team", légalement séparée de l’acquéreur et de la cible, permet d’accélérer la prise de décision pour minimiser les risques et garantir la création de valeur.

Découvrez nos solutions

L’intégration d’Avery Dennison et Paxar a dépassé les objectifs de synergies de 25 %, grâce à l’aide du BCG.

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Post-Merger Integration

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