L'approvisionnement est bien plus que la réduction des coûts. L’excellence en matière d'approvisionnement requiert un diagnostic approfondi des besoins internes et des capacités du marché, ainsi qu’une meilleure collaboration avec les fournisseurs et entre les différents métiers de l'entreprise. Les entreprises doivent gérer la fluctuation des prix, la volatilité des marchés, l’évolution des technologies et la mondialisation grâce à des solutions efficaces et durables des achats qui ne sacrifient ni la qualité ni le service.
Travailler avec un fournisseur en situation de monopole est l'un des plus grands défis du procurement Comment reprendre la main face à un fournisseur dominant, pour rester compétitif et réduire ses coûts d'approvisionnement ?
Découvrir nos analysesL’outil Procurement Excellence Monitor (PEM) du BCG permet aux entreprises d’évaluer leur procurement de manière globale afin d’identifier les lacunes qui, une fois comblées, offrent des économies considérables.
Explorer nos solutionsUn producteur d’acier asiatique s’est concentré sur la réduction drastique des coûts de bout en bout et sur la sécurité d'approvisionnement en matières premières. Résultat ? Une économie d’environ 50 millions de dollars par an.
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