Digital Procurement

Achats digitaux

Malgré les promesses du numérique, la plupart des fonctions d’achats des entreprises sont encore coincées dans le passé analogique et ne bénéficient pas des avantages clés du numérique. Pour mettre en œuvre une stratégie d’achats digitaux efficace et tirer pleinement parti des possibilités offertes par les offres digitales, les responsables des achats doivent commencer par définir la valeur fondamentale que leur fonction apporte à l’organisation.


Priorités stratégiques pour le parcours digital des achats de l’organisation


Les directeurs des achats peuvent prioriser les achats digitaux et susciter du changement là où leur organisation en a le plus besoin. Ils peuvent utiliser le digital pour faire davantage d’économies et favoriser l’innovation avec des sous-traitants mieux connectés. Ils peuvent utiliser des robots à chaque étape du processus de transaction, ce qui réduit considérablement les temps de cycle. Plus important encore, l’analyse des données peut soutenir toutes les activités d’achat en stockant et en analysant les données pour améliorer la prise de décisions. En outre, les applications digitales peuvent être facilement et efficacement connectées à l’environnement système existant.


Innovations dans les achats digitaux

Le parcours des achats digitaux peut mener à des résultats significatifs : des économies de coûts de 5 à 10 % et une augmentation de l’efficacité de 30 à 50 %. Dans cette vidéo, Daniel Weise, du BCG, discute des trois principales façons dont les organisations d’achats recherchent et tirent profit des innovations en matière de digitalisation.

Achats digitaux et création de valeur

Le digital crée de la valeur pour les achats de trois façons distinctes, mais interdépendantes :

  • Connaissances et décisions informées. Le Big Data et les analyses avancées améliorent la compréhension, la prise de décision et la performance.
  • Processus automatisés. L’automatisation des processus robotiques accélère les tâches transactionnelles tout en améliorant la précision et la conformité aux contrats. L’intelligence artificielle peut augmenter les activités cognitives, améliorant ainsi la vitesse et la productivité.
  • Collaboration. La combinaison de différentes technologies digitales permet d’effectuer des achats en temps réel avec d’autres fonctions, business units et domaines de l’organisation, ce qui fournit des connaissances sur la demande et permet d’améliorer le développement de produits.

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