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Les transformations qui font le succès des entreprises

Avec plus de 750 cas de transformation, le BCG est un partenaire précieux dans les projets de transformation. Grâce à notre expérience auprès de clients de tous les secteurs et de toutes les régions, nous améliorons de façon durable la performance des entreprises et des organisations.

Modèle de transformation

Le modèle de transformation du BCG est une approche éprouvée pour améliorer durablement la performance. Les études montrent que deux tiers à trois quarts des transformations ne donnent pas les résultats escomptés. Le modèle de transformation du BCG inverse la tendance.

Lars Faeste sur la méthodologie de transformation du BCG

Lars Faeste sur la méthodologie de transformation du BCG

Mai-Britt Poulsen sur le financement du voyage

Transformation : Facteurs favorisant le succès à moyen terme

Jim Hemerling nous parle d'un modèle organisationnel pour une performance durable

Approche de la transformation fondée sur des données probantes

La transformation est aujourd’hui une priorité pour toutes les entreprises. Cependant, de nombreux efforts de transformation sont motivés par des croyances plutôt que par des données concrètes. Les recherches du BCG montrent que certains facteurs prévisibles séparent les gagnants des perdants. 

Les transformations sont souvent guidées par des croyances qui, bien qu’elles peuvent sembler plausibles, sont plus anecdotiques qu’empiriques. Il est temps d’adopter une approche fondée davantage sur des données probantes. 

Pour étudier la transformation des entreprises et ses facteurs de succès, le BCG a analysé plus de 300 entreprises dans différents secteurs d’activité sur plus d’une décennie. Nous avons élaboré un modèle prédictif pour identifier les programmes de transformation formalisés qui est basé sur les coûts de restructuration et les principales annonces d’entreprise. En outre, nous avons effectué une analyse de régression multidimensionnelle pour déterminer l’impact d’un certain nombre de facteurs sur la variation du rendement total pour les actionnaires (RTA) pendant les transformations.

Lire l’article MIT Sloan du BCG
The Transformations that Work—and Why

The Transformations That Work—and Why

In an era of perpetual disruption, companies face an urgent need to transform, yet most large initiatives fail. A new study identifies the factors that lead to higher success rates.

BCG TURN

BCG TURN est une unité de redressement, de restructuration et de transformation spéciale du BCG qui aide les dirigeants à réaliser des améliorations rapides, durables et visibles de la performance, tout en renforçant leur entreprise et en la positionnant sur une trajectoire gagnante pour les années à venir.

Leçons tirées de huit redressements de fusions et d’acquisitions réussis

Environ 40 % de toutes les opérations de fusion et d’acquisition nécessitent un redressement ou une restructuration : certaines pour régler des problèmes mineurs, d’autres pour endiguer une crise majeure. BCG TURN décrit une approche structurée pour maximiser la valeur de ces opérations, tant pour la cible que pour l’entité nouvellement fusionnée. 

Découvrir les leçons

La TIP du BCG garantit que les transformations atteignent leurs objectifs

La transformation est devenue la nouvelle norme. Son succès exige l’engagement significatif de l’ensemble du personnel. Pourtant, la plupart des programmes et des initiatives deviennent extrêmement complexes. Pour relever ce défi, le BCG a développé la Transformation Impact Platform (TIP). La TIP rassemble les dizaines d’années d’expérience du BCG dans la transformation en un ensemble unique d’outils. Elle répond aux deux exigences clés pour une transformation réussie : l’engagement dans l’ensemble de l’organisation et une mise en œuvre disciplinée. 

En savoir plus sur la Transformation Impact Platform du BCG

Transformation du secteur public

Les acteurs du secteur public, tout comme ceux du secteur privé, sont aujourd’hui confrontés à un nombre de perturbations sans précédent. Bien que les secteurs public et privé soient confrontés à des défis communs, les nombreuses différences exigent une approche de la transformation visant spécialement à permettre au secteur public de faire face à ses spécificités. 

En savoir plus sur la transformation digitale dans le secteur public

Appelés “Impact Centers”, quels sont ces organismes qui veulent transformer le secteur publique?

Un modèle d’investissement axé sur l’impact, qui a pour vocation d’atténuer les crises et renforcer l’autonomie des collectivités les plus fragiles.

Lire l’article

Transformation, Turnaround & Restructuring

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