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Agir sur l’impératif digital

Si la stratégie et la transformation digitales figurent parmi les priorités des PDG du monde entier, une question cruciale se pose  : Comment y arriver ? Le BCG a constaté que les entreprises les plus performantes réussissent à faire vite, à grande échelle et en créant de la valeur. Autrement dit, elles déterminent : Comment passer à la vitesse digitale ? Comment changer de méthodes de travail à l’échelle de l’entreprise ? Comment créer une valeur tangible pour l’entreprise et pour les clients ?

Créer des organisations digitales

Lorsqu’il s’agit d’adopter le digital, les entreprises devraient chercher l’inspiration au delà des digital natives. Il existe de solides modèles organisationnels dans des secteurs inattendus.

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Développer la résilience numérique : Des règles et des outils pour les comités de direction

Les comités de direction ont le pouvoir d'accélérer le développement de la résilience numérique et de la gestion du cyber-risque. 

Pour cela, ils peuvent notamment adopter dix règles présentées dans un rapport publié à Davos par le Forum économique mondial, le Boston Consulting Group et Hewlett Packard Enterprise.

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Sortir des sentiers battus

La technologie Blockchain peut permettre de relever les défis de l'identité numérique et de la confiance. La première décision stratégique des dirigeants : la création de systèmes ouverts ou fermés.

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Devrons nous attendre encore longtemps avant que la santé n'adopte le digital ?

Les investissements dans le digital ont explosé, créant de nouvelles bases de données et générant des milliers d’applications liées à la santé. Mais malgré cela, il est toujours difficile d'utiliser ces données pour repenser les prestations de santé et impliquer les patients dans les décisions concernant leur propre santé. Il est temps d'associer la  technologie, les big data et les soins de santé.

Le pouvoir des technologies sur l'économie

Le déclin des investissements dans les technologies provoquent des baisses significatives du PIB, de la productivité et du rendement des entreprises. Maîtriser la frontière entre technologies et économie pour échapper à cette fatalité.

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Garder une longueur d'avance

La technologie transforme l'économie et la société par son accélération, son ampleur et sa généralisation. Découvrez comment elle repense la stratégie et l’innovation jusqu'à la production et le marketing.

La fin de l’informatique à deux vitesses

Le éveloppement informatique est devenu aussi rapide qu'agile. L’approche à deux vitesses adoptée par de nombreuses entreprises - qui consistait à mener en parallèle des développements modulables dans le digital et des développements plus traditionnels pour les fonctions de base - était une solution intermédiaire utile, mais aujourd’hui obsolète.

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Cinq idées reçues sur l'entreprise agile

Le développement agile nourrit de nombreux mythes. Voici ce que les entreprises peuvent en attendre réellement.

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Technologie et digital

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