Et si la mer était l'un des principaux vecteurs de la croissance française de demain ? Les entreprises françaises comptent parmi les leaders mondiaux dans de nombreux secteurs liés à la mer. Pour autant, la réalité et le potentiel de la mer et des océans pour la France sont largement méconnus.

Ipsos et le BCG ont réalisé conjointement une grande étude sur la perception des infrastructures de déplacement en Europe par les ressortissants de dix pays emblématiques de l’Union Européenne, dont la France. Retour en vidéo sur les résultats de l'étude.

Le BCG publie, à l’occasion des 10 ans de son Prix de l’Entrepreneur Social, une étude qui dresse un portrait des entrepreneurs sociaux et déconstruit les mythes autour de l’entrepreneuriat social.

Le BCG publie la 11ème édition de son classement des 50 entreprises les plus innovantes. Si les Etats-Unis restent en tête du classement avec 34 entreprises, l'Europe arrive en deuxième position avec l'Allemagne (6 entreprises) puis la France dont les résultats sont très encourageants.

L'industrie 4.0 est une nouvelle révolution industrielle qui va transformer les modes de production et l’organisation du travail. Si l’industrie 4.0 constitue déjà une source d’avantage concurrentiel essentielle pour les entreprises, elle aura également un impact fort sur les économies. Pour tirer pleinement parti des nouvelles possibilités offertes par l’industrie 4.0, la question des talents est cruciale.

Le rapport de l’Institut Montaigne, "Le numérique pour réussir dès l’école primaire", analyse la place qu’occupe aujourd’hui le numérique à l’école, présente une série d’initiatives menées en France et à l’étranger et fait 20 propositions concrètes pour faire du numérique un outil au service de la réussite scolaire.

Elsy Boglioli revient sur les éléments qui fondent une bonne stratégie de croissance, première source de création de valeur pour les entreprises. Dans un environnement de plus en plus volatil, il faut notamment être capable de gérer tout un portefeuille de stratégies, de façon quasi entrepreneuriale, à l'échelle du projet.

L’Afrique est le théâtre d’une compétition accrue entre les multinationales et entreprises locales, "les Lions africains", souvent plus agiles et adaptées au marché Africain. À tel point qu’entre 2009 et 2014, les multinationales ont perdu des parts de marché dans de nombreux secteurs.

Axel Reinaud revient sur les principaux défis d'une PMI, moment exceptionnel dans la vie d'une entreprise et pour les dirigeants qui la conduisent, et sur les approches spécifiques à mettre en oeuvre pour les relever.

Le BCG a publié la 10ème édition de son classement des 50 entreprises les plus innovantes. Principal enseignement : les entreprises technologiques ne dominent plus le classement, elles représentaient 42% de ce dernier en 2014, elles comptent aujourd’hui pour 24% seulement.

En 2014, l'activité des paiements a généré à elle seule plus du quart des revenus bancaires dans le monde, soit $1 100 milliards. Ces revenus devraient atteindre $2 000 milliards d'ici 10 ans.

Nicolas Boutin, Directeur Associé au BCG Moscou, revient sur les stratégies que les entreprises devront mettre en place pour réussir dans la Russie d'aujourd'hui

Philippe Plouvier analyse la création de valeur pour l'actionnaire dans l'aéronautique et de la défense.

Dans le cadre du Prix Trajectoires HEC au Féminin, HEC Alumni, Ipsos et le BCG ont publié une étude inédite sur les réseaux professionnels, intitulée « Les réseaux professionnels comme facteur de réussite : paradoxes et divergences ».

Axel Reinaud revient sur les grands enjeux de la digitalisation des banques de détail : attentes de plus en plus fortes de clients, nouvelles compétences nécessaires, évolution du rôle de l'agence, défi de l'IT.

Concurrent, partenaire ou encore actionnaire, la Chine est plus que jamais au cœur des préoccupations des multinationales. François Candelon dresse la liste des conditions nécessaires pour réussir avec les entreprises chinoises – de la clarification des responsabilités capitalistiques à la définition des conditions de sortie - et montre ce que nous pouvons apprendre de ce géant.

Malgré le ralentissement de la croissance en Chine, le consommateur chinois reste optimiste et désireux de consommer, notamment dans les villes de petite taille. Particulièrement connecté, mais aussi de plus en plus averti et soucieux de sa santé, il cherche aujourd'hui davantage à consommer mieux qu'à consommer plus.

Il existe une forte corrélation entre performance RH et performance économique. Pour Jean-Michel Caye les meilleures fonctions RH pilotent leur stratégie en s'appuyant sur des indicateurs de performances et investissent trois domaines d'action clés.

A l'occasion des 10 ans du Women's Forum, le BCG, avec le soutien de l'OCDE, a cherché à dresser le bilan de l’évolution de la place des femmes au cours de la décennie passé sur 4 aspects clés : éducation, emploi, entrepreneuriat et santé.

La politique de gestion des ressources humaines se place au cœur de la conduite du changement dans les administrations publiques. Portée par une vision stratégique des nouveaux besoins en compétences, la politique RH doit s'appuyer sur la mobilité interne et la formation.

Le BCG lance un MOOC sur les implications de la transformation digitale sur les systèmes informatiques et les modes de fonctionnement des entreprises.

La voiture connectée est entrée dans une phase d'accélération et ce sont aujourd'hui les services liés à la connexion qui permettent de se différencier. Dans ce marché complexe et de plus en plus compétitif, les constructeurs automobiles doivent identifier les données à maîtriser et à protéger, afin de pouvoir les monétiser.

Luc de Brabandere vous propose de prendre un peu de recul sur ce nouvel eldorado que semble être le Big Data. Jusqu'où peut-il être utile à la création ? En viendra-t-il à inventer pour nous ?

Alexandre Miannay revient sur la fulgurante ascension des Global Challengers, ces entreprises des pays émergents qui viennent concurrencer les multinationales des pays développés. Les Global Challengers ne se contentent plus de jouer d'égal à égal avec nos grandes entreprises, ils les dépassent aujourd'hui et construisent des positions concurrentielles durables.

Yves Morieux présente six règles de simplicité pour aider les managers à mieux tirer parti de l'intelligence des collaborateurs. Ces règles reposent sur le postulat que la conjugaison de l'autonomie et de la coopération permet de transformer complexité croissante de l'environnement économique en un avantage concurrentiel, sans tomber dans le piège la complication, qui bride la productivité tout en démotivant les individus.

Jean-François Lahet explique comment le phénomène du gaz de schiste a déjà largement bouleversé les équilibres économiques mondiaux et affecté la compétitivité de notre industrie. Il prône une politique de petits pas, pour avancer de manière concertée, progressive et réversible sur le gaz de schiste avec comme préalable l'autorisation de la recherche et l'évaluation nos ressources.

Stéphane Cairole revient sur la sous-représentation des femmes au sein de la communauté scientifique internationale avec moins d'une chercheuse sur trois chercheurs

Olivier Scalabre analyse l'évolution de la compétitivité industrielle des 25 plus gros pays exportateurs mondiaux depuis 2004.

Une étude BCG montre que la filière VTC (Véhicule de Transport avec Chauffeur, chauffeur professionnel uniquement) est à l'origine d'une création d'emploi sur 4 et de 6% de la croissance du PIB au premier semestre 2016 en Ile de France.

La puissance et la croissance rapide de la Chine peuvent être une source d'inquiétude, mais aussi de croyances qui s'avèrent souvent erronées. François Candelon, Directeur Associé senior basé à Shanghai, s'attache à déconstruire les mythes qui entourent cette économie et dresse un portrait optimiste et réaliste de la Chine.

Les startups deeptech, qui développent des innovations fondées sur une avancée technologique, scientifique ou d'ingénierie majeur, jouent un rôle central dans l’innovation mondiale aujourd’hui. L’innovation est en parallèle une des priorités stratégiques des dirigeants dans le monde. Comment ces deux mondes peuvent mieux collaborer ?

S’appuyant sur des interviews de 65 dirigeants de grands groupes (traditionnels et pure players), le BCG et IBM montrent que les grands groupes sont aujourd’hui à la croisée des chemins : après la mise en place de nombreux projets pilotes, des décisions audacieuses s’imposent pour passer à l’échelle et mettre les données au centre du jeu.