Secteur pétrolier & gazier

Secteur d’amont pétrolier & gazier

Le BCG optimise les coûts et débloque des investissements dans les activités d’exploration et de production partout dans le monde.

Stratégies du secteur d’aval pétrolier & gazier : Raffinage & Pétrochimie

Dans un environnement plein de risques, nous travaillons avec les sociétés pour les aider à rester compétitifs en améliorant le rendement opérationnel, en réduisant les coûts et en protégeant les recettes et les marges.

Matières premières & gestion des risques

Les clients travaillent avec BCG pour maximaliser la valeur de leur portefeuille d’hydrocarbures et découvrir d’autres solutions précieuses.

Stratégies de commercialisation du carburant

Grâce à toute une gamme de techniques, le BCG aide les sociétés à se rapprocher de leurs clients finaux.

Démantèlement

Nous redonnons du sens au processus compliqué qui accapare désormais une grosse part des bilans des sociétés.

Stratégies pour le gaz naturel & le GNL

Le BCG apporte des approches d’expert en stratégie dans ce secteur qui laisse une empreinte carbone bien plus faible que le pétrole et le charbon et libère seulement une fraction des polluants de l’air.

Sujets sensibles dans le secteur pétrolier et gazier

Le BCG travaille avec des sociétés pétrolières et gazières du monde entier sur les questions les plus pressantes du moment. Nous travaillons en partenariat avec des organisations et débloquons des solutions sur toute la chaîne de valeur de leur portefeuille en produisant une croissance durable et un chemin clair vers l’avenir. Dans cette vidéo, Maurice Berns explique comment le BCG aide les sociétés pétrolières et gazières à gérer les opportunités et à relever les défis dans des domaines tels que les technologies numériques, le démantèlement, le gaz naturel et le GNL.

Center for Digital in Oil & Gas

Le Center for Digital in Oil & Gas du BCG transforme des entreprises du secteur en développant des solutions de pointe incluant des stratégies, des processus, des outils et un savoir-faire numériques de premier plan, leur permettant ainsi de réussir aujourd’hui comme demain.

Impact du BCG sur le secteur pétrolier & gazier

Grâce aux technologies du numérique et à des outils avancés d’analyse, à la poursuite des connaissances stratégiques, à une expérience et une expertise approfondies, les services de conseil dans le secteur pétrolier et gazier du BCG apportent un changement durable aux clients partout dans le monde. Lisez l’article sur l’impact que nous avons et les solutions que nous apportons.

Containing Oil & Gas Decommissioning Costs

Limiter les coûts de démantèlement du secteur pétrolier & gazier

Le BCG a travaillé avec le gouvernement néerlandais pour développer une initiative de démantèlement sûr et efficace des actifs aux Pays-Bas tout en maintenant les coûts au plus bas.

Aider un raffineur de pétrole en Inde à développer une nouvelle stratégie en pétrochimie

L’une des principales sociétés pétrolières d’Inde était confrontée à un changement fondamental de son activité centrale : le passage des carburants traditionnels à l’électricité, au gaz naturel et à d’autres sources d’énergie à faible teneur en carbone pour la mobilité.

Modèle international pour le raffinage

Le modèle international pour le raffinage du BCG est un outil d’analyse des informations sur les marchés actuels et futurs des produits pétroliers et raffinés.

Une base de données des actifs non conventionnels pour la performance

Les outils exclusifs du BCG donnent des informations détaillées sur les principaux utilisateurs et bassins de schiste et reflètent les caractéristiques uniques du développement du schiste.

En savoir plus sur le secteur pétrolier & gazier

US Midstream Companies Need a New Playbook

Les sociétés du secteur intermédiaire aux États-Unis ont besoin de nouvelles règles du jeu.

Sur un fond financier et opérationnel en évolution rapide, les entreprises pétrolières et gazières du secteur intermédiaire doivent repenser la façon dont elles font des affaires.

Going Digital Is Hard for Oil and Gas Companies—but the Payoff Is Worth It

Passer au numérique est difficile pour les sociétés pétrolières et gazières, mais il y a beaucoup à y gagner

Sept impératifs sont essentiels pour réussir la transformation numérique à l’échelle requise.

Transition énergétique : le nouvel état d’esprit nécessaire pour le secteur de l’énergie

Lors du Forum mexicain de l’énergie de la semaine dernière, j’ai présenté un discours liminaire sur un sujet de grande importance pour les leaders du secteur énergétique du monde entier. Une révolution est sur le point d’arriver, et vous n’êtes probablement pas prêts.

Lisez l’article sur LinkedIn >>

Paul Goydan

Managing Director & Senior Partner

Houston

L’avenir du secteur pétrolier et gazier

L’incertitude entourant la demande dans un contexte d’évolution du coût de l’offre entraîne l’apparition de difficultés, mais aussi d’opportunités pour les sociétés.

Lisez l’article sur LinkedIn >>

Jamie Webster

Senior Director, BCG Center for Energy Impact

Washington, DC

Services et équipements de champ pétrolier : Cinq ans, cinq thèmes

Depuis 2014, le BCG a suivi les performances de 100 entreprises sur dix segments différents. Ces cinq années de surveillance ont fait ressortir cinq thèmes caractéristiques du marché actuel.

Lisez l’article sur LinkedIn >>

Philip Whittaker

Partner and Director, Oil & Gas

London

L’avis de F. Scott Fitzgerald sur le réchauffement climatique

Alors que nous célébrons la Journée de la Terre, il serait facile de se décourager face au réchauffement climatique et à son impact sur notre planète.

Lisez l’article sur LinkedIn >>

Alan Thomson

Managing Director & Senior Partner

Houston

Les sociétés pétrolières sont-elles préparées au changement du panorama de l’énergie aux États-Unis ?

Les forces fondamentales en matière de mobilité et de production d’énergie pourraient faire pression sur les sociétés traditionnelles de pétrole et de gaz pour transformer la façon dont celles-ci font des affaires aux États-Unis. Ces transitions pourraient arriver plus rapidement que nombre de dirigeants ne l’imaginent.

Lisez l’article sur LinkedIn >>