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Large-Scale Renewables

Énergies renouvelables à grande échelle

Le segment des énergies renouvelables présente la croissance la plus rapide du secteur de l’énergie. Les sociétés ressentent l’urgence de participer à cet espace, en particulier du fait que la croissance se ralentit dans les business unit traditionnelles. Toutefois, le succès est loin d’être garanti en raison de l’arrivée de nouveaux concurrents, de l’évolution des politiques et réglementations publiques et du développement des technologies.

Les sociétés qui réussissent ont trouvé le juste équilibre entre le savoir-faire dont elles disposent et les opportunités qui existent sur le marché. Elles ont aussi donné la priorité à l’innovation ainsi qu’à l’efficacité opérationnelle afin de s’aligner sur les réductions drastiques de prix qui continuent de se produire ou de les diriger.

Trouver le juste équilibre

Les chefs d’entreprise envisageant de pénétrer dans le secteur des énergies renouvelables ou d’y étendre leurs activités doivent répondre aux questions essentielles suivantes :

  • Sommes-nous en position d’offrir une valeur importante sur un marché donné ou dans une technologie spécifique ?
  • Où dans l’espace des énergies renouvelables sommes-nous les plus avantagés étant donné notre expérience, notre portefeuille et notre technologie ?
  • Comment notre modèle économique changera-t-il avec l’introduction des énergies renouvelables dans notre activité ou l’extension de celle-ci ?
  • Comment notre nouvelle activité d’énergies renouvelables se reliera-t-elle aux activités traditionnelles ?

L’innovation est la nouvelle norme

Le rythme des changements dans les énergies renouvelables à grande échelle requiert une innovation continue. Les marchés et les réglementations en évolution constante créent de nouvelles opportunités et changent les réserves traditionnelles de valeur. Les entreprises doivent :

  • comprendre les réserves de valeurs et de recettes d’aujourd’hui et de demain ;
  • comprendre les dernières avancées techniques et rechercher des opportunités pour développer de nouvelles technologies, s’en inspirer ou en acquérir ;
  • opérer de façon rapide et agile pour répondre rapidement aux changements de réglementation ou à la nouvelle concurrence.

L’impératif des opérations efficaces

Des développements rapides des technologies des énergies renouvelables, des coûts et d’échelle font de l’excellence opérationnelle un impératif pour tous les participants dans cet espace. Tandis que les développeurs battent régulièrement des records en termes de fourniture d’énergie à faible coût, les entreprises doivent rechercher activement à baisser les coûts pour rester compétitifs.

En première ligne, les leviers agissant sur les coûts incluent une ingénierie de valeur et l’excellence dans les domaines de l’ingénierie, des achats et de la construction (IAC). L’ingénierie de valeur peut optimiser les spécifications de produit, la conception et la stratégie de mise sur le marché pour gérer les marges. Dans la préparation et l’exécution d’un projet, les sociétés réalisent généralement une valeur significative grâce à une évaluation complète incluant les processus, tels que la sélection d’un site, la conception d’un élément, l’assurance de qualité et la chaîne d’approvisionnement.

L’optimisation des opérations et de la maintenance (O&M) est importante pour contrôler les coûts de l’actif pendant toute la durée de vie utile. Tandis que les leaders donnent souvent la priorité à l’amélioration des processus d’O&M et de la productivité, deux autres questions encore doivent être abordées. La première est le soutien à fournir et pendant combien de temps, et cela représente une façon significative d’influencer les rendements. La deuxième question est qui apportera ce soutien, les équipementiers ou le propriétaire des actifs. Enfin, il reste à déterminer comment améliorer les coûts, les temps et la qualité des O&M en cours.

Le numérique est un outil essentiel pour l’efficacité de chacun de ces leviers. Pendant le développement et la planification de projet, les outils numériques peuvent identifier les sites optimaux et simuler la rentabilité d’une installation. Pendant la conception et l’ingénierie, des modèles et outils avancés d’intégration du réseau de distribution peuvent améliorer la conception et l’uniformisation des éléments. Les prévisions micro-météorologiques, la chaîne d’approvisionnement et l’optimisation des inventaires sont en mesure d’améliorer la construction de la production. Les outils numériques pour les O&M incluent les opérations des installations distantes, le contrôle intelligent des actifs et des éléments, une négociation optimisée de l’énergie reposant sur des prévisions de production et le suivi et les diagnostics en temps réel des éléments.

Rencontrez des experts en énergies renouvelables à grande échelle du BCG

Les consultants et experts du secteur du BCG travaillent en partenariat avec des sociétés majeures afin de définir et d’optimiser leurs activités dans les énergies renouvelables. Voici certains de nos experts en la matière.

  • Leads BCG's global work in wind power and renewable energy
  • Strategy
  • Sustainability
  • Industrial goods
  • Sustainability
  • Pricing
  • Value chain
  • Business model development
Frank Klose

Managing Director & Senior Partner

Düsseldorf

  • Leads BCG's Energy practice in Germany and Austria
  • Leads the large-capex management topic in BCG's power and gas sector
  • Power and gas utilities
  • Power generation
  • Global topic leader, distributed energy resources
  • North America leader for BCG’s green energy and environment sector
  • Energy Storage
  • Renewable energy (including solar and wind)
  • Energy sector and trends
  • Renewable energy technology
  • Upstream oil and gas
  • Strategy, reorganization and transformation
Power & Utilities

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