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Power Generation Operations

Production d'énergie

Le secteur de la production d’énergie connaît des difficultés sans précédents. La croissance s’est arrêtée, les énergies renouvelables et les ressources énergétiques réparties sont en augmentation. Le mix de carburants traditionnels (charbon, gaz, nucléaire) change et les gouvernements redéfinissent les politiques. Il ne s’agit pas d’un phénomène cyclique, mais cela indique une transformation qui remodèlera le secteur.

Prospérer sur ce marché exige des producteurs d’énergie qu’ils repensent leur stratégie d’entreprise. Ils doivent augmenter leur efficacité pour rester compétitifs et changer leur façon de travailler pour réaliser des améliorations continues de la productivité.

Pour un succès durable sur le long terme, le secteur de l’énergie doit s’inspirer de la production manufacturière traditionnelle. Le secteur de la production manufacturière générale aux États-Unis a géré un demi-siècle de pressions sur les prix en utilisant des mesures avancées pour réaliser 2 % à 3 % d’améliorations en productivité chaque année.

Pour obtenir des résultats similaires, les producteurs d’énergie doivent adopter une approche globale :

  • réduire rapidement les coûts pour regagner en compétitivité sur le court terme et financer le processus ;
  • mettre en œuvre une culture durable de l’amélioration pour maintenir les résultats sur le long terme ;
  • adopter les technologies de production numériques pour se préparer à l’avenir.

Réductions rapides des coûts

Bien que la plupart des producteurs d’énergie aient déjà lancé des programmes d’amélioration des coûts et des rendements, ils peuvent faire davantage encore dans plusieurs domaines :

  • Analyse comparative. En comparant leurs performances à celles de leurs pairs, les producteurs peuvent avoir une idée de leur compétitivité actuelle et quantifier le potentiel d’amélioration des coûts et des rendements.
  • Application de mesures éprouvées sur le terrain. Il existe plus de 100 mesures que les producteurs peuvent appliquer pour améliorer leur efficacité dans les opérations sur actif, leur gestion des actifs, les réductions du capital d’exploitation ou les fonctions Support. En sélectionnant et en appliquant les bonnes mesures, les producteurs peuvent exploiter une expérience mondiale des bonnes pratiques et réaliser des bénéfices bien plus rapidement.
  • Amélioration des résultats de première ligne grâce à une disponibilité accrue. Les améliorations du rendement ne sont pas seulement une question de réduction des coûts. En optimisant les coupures de courant ou en réduisant le temps de remise en service, les producteurs peuvent augmenter leurs recettes.

Des améliorations durables

Les producteurs d’énergie doivent s’assurer que leurs changements augmenteront les économies potentielles sur le long terme. Pour parvenir à une excellence opérationnelle durable, ils doivent prendre des mesures visant à établir une voie d’amélioration continue. Par exemple, les producteurs peuvent prendre des mesures pour :

  • évaluer les processus des centrales électriques pour identifier les écarts d’échéance et les bonnes pratiques au sein de l’organisation ;
  • mettre en œuvre un système production Lean et établir une culture durable de l’amélioration des coûts ;
  • établir une culture de l’amélioration continue.

Opérations numériques de production

Le secteur de l’énergie peut profiter de toute une série d’outils et techniques numériques émergents (allant des outils de détection déclenchant une alarme via des centres opérationnels numériques jusqu’à la prédiction d’anomalies) pour réaliser des changements en matière d’efficacité sur toute la chaîne de valeur de la production d’énergie et pour optimiser la production de centrales sur le court et le long terme. Les outils numériques offrent une opportunité de maîtriser les défis d’une amélioration continue du rendement opérationnel et de définir une nouvelle norme pour les opérations dans les centrales électriques de premier plan.

Les pressions auxquelles le secteur de l’énergie est confronté ne vont pas disparaître. Les producteurs d’énergie doivent repenser tous les aspects de leurs opérations et faire des changements qui produiront un impact significatif à court et long terme. Ceux qui dirigent un tel changement ressortiront vainqueurs à long terme sur le marché.

En savoir plus sur les opérations de production d’énergie

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Les consultants et experts du secteur du BCG travaillent en partenariat avec les leaders de l’industrie énergétique pour une réussite durable et à long terme. Voici nos experts en la matière.

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Benjamin Vannier

Managing Director & Partner

Philadelphia

Power & Utilities

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