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La storia di Boston Consulting Group

BCG non è nata come una tra le tante società di consulenza manageriale, ma come pioniere di nuovi e coraggiosi approcci alla gestione di un'azienda.

Aiutare le organizzazioni ad apportare i cambiamenti necessari per ottenere un vantaggio competitivo - e per vincere - è sempre stata la ragion d'essere di BCG. Dal 1963, aiutiamo i leader e le loro organizzazioni a costruire un vantaggio duraturo. Lo spirito indipendente tramandato da Bruce Henderson, fondatore di BCG, che da oltre 50 anni sfida sempre più di tanto lo status quo-ha dato all'azienda il coraggio di guardare oltre l’ovvio per trovare soluzioni.

Bruce Henderson | BCG History

Idee di Bruce Henderson e BCG Perspectives

Quando BCG ha adottato la "strategia" come sua specialità, ha innescato una rivoluzione che avrebbe trasformato per sempre la gestione aziendale. Fin dall'inizio, la passione di Bruce Henderson per le idee è stata il segno distintivo dell'azienda. Le sue idee e i suoi scritti rivelano una mente visionaria che eccelleva nello sfidare lo status quo, un brillante pensatore e un uomo d'azione, spinto da un forte senso del purpose.

Nel 1964 sviluppò un nuovo approccio al marketing di una società di consulenza: Prospettive, saggi brevi e molto provocatori sulla strategia. BCG pubblicò questi saggi in una brochure di facile utilizzo: erano abbastanza piccoli da poter essere riposti comodamente nella tasca del cappotto di un dirigente. All'inizio la serie Perspectives si limitava ad estrapolare idee da altre pubblicazioni che erano apparse in forme meno user-friendly. Ma ben presto Henderson e i suoi colleghi stavano dando forma alle loro nuove idee—growth share matrix e time-based competition—e queste si sono rivelate molto più interessanti di quanto i dirigenti vedessero altrove.

Queste idee rivoluzionarie che BCG ha sviluppato - e continua a sviluppare oggi - sono diventate un canone commerciale e hanno contribuito a consolidare la nostra reputazione sul mercato. E i valori fondamentali stabiliti da BCG hanno giocato un ruolo fondamentale nel plasmare l'azienda in ciò che è oggi, continuando a guidare il nostro lavoro quotidiano.

Impatto

Quando Bruce Henderson fondò BCG, aveva immaginato che un giorno avrebbe potuto cambiare il mondo. Attraverso la collaborazione con i clienti, l'orchestrazione della strategia e il riconoscimento delle dinamiche organizzative distintive, i consulenti di BCG hanno guidato i leader del settore verso il riconoscimento e la risposta al loro mondo che cambia, aiutandoli a capitalizzare le opportunità emergenti e a cogliere il vantaggio competitivo.

Con una intuizione giusta e la capacità di trasformarla in azione, BCG ha guidato un reale cambiamento nelle organizzazioni e ha realizzato la visione di Henderson. BCG non solo ha trasformato il modo in cui il mondo fa affari, ma ha anche cambiato radicalmente il gioco.

Dentro il viaggio

Abbiamo cambiato l'intera natura degli affari americani. E nel futuro possiamo cambiare anche il mondo.

Bruce Henderson
Founder and CEO, 1963-1980

Il nostro lavoro all‘interno di BCG e con i nostri clienti dipende dalla comprensione del fatto che ci preoccupiamo onestamente e profondamente di aiutarli ad avere successo. . . La realizzazione di ciò è un processo iterativo di traduzione delle intuizioni in convinzioni e azioni concrete.

Alan Zakon
CEO, 1980-1985

BCG è stata in grado di costruire ponti tra la nostra storia e il nostro futuro e tra i nostri vecchi e nuovi valori. Ciò ha aiutato a mantenere viva la cultura BCG che si basava sulla persuasione piuttosto che sulla coercizione, una sfida continua quando il ritmo del cambiamento accelera.

John Clarkeson
CEO, 1986-1997

La fiducia è l'imperativo del vantaggio competitivo, e il potere di intuizione per realizzarlo è ciò che differenzia BCG. È l'essenza della nostra anima. Questo è il motivo per cui amo questa azienda.

Carl Stern
CEO, 1998-2003

La prima e più ovvia ragione per cui ci siamo riusciti è che siamo davvero parte della soluzione per così tanti clienti. Ci siamo rimboccati le maniche, abbiamo aiutato i clienti a identificare le aree chiave di miglioramento e poi ci siamo assicurati che le cose fossero fatte.

Hans-Paul Bürkner
Chairman
Frankfurt

Che cosa ci ha permesso di mantenere questo livello di prestazioni per così tanto tempo? Il primo è un insieme di valori e aspirazioni molto duraturo; il secondo è stata la nostra volontà di evolvere e di adattarci al fine di perseguire tali aspirazioni.

Siamo sempre alla ricerca di ciò che è potente, di ciò che farà davvero la differenza. Crediamo che essere buoni non sia abbastanza buono. Il senso dello scopo senza tempo e la costante richiesta di rinnovamento saranno il filo conduttore che ci unisce attraverso i decenni e le generazioni.

Rich Lesser
Chief Executive Officer
New York
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