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Strategy Lab

Lo Strategy Lab studia e illustra idee di business che generano un impatto reale cogliendo, sviluppando e applicando un pensiero all’avanguardia all’interno e all’esterno dell’attività. Lavorando con accademici, collaboratori esterni e partner di alto profilo, esaminiamo le idee che daranno forma alle strategie aziendali di domani.

Dalla fondazione di BCG nel 1963, scoprire nuove fonti di vantaggio competitivo è una componente fondamentale del valore che trasmettiamo ai nostri clienti.

Lo Strategy Lab continua questa tradizione, con l’obiettivo di comprendere le forze che, nel decennio a venire, daranno forma alle strategie e di fare ricerca per trovare risposta alle seguenti domande fondamentali:

  • Quali sono i fattori chiave dei nuovi fenomeni emergenti nel business?
  • Quali sono le domande in ambito strategico che rimangono ancora senza risposta?
  • Quali sono le basi moderne del vantaggio competitivo?
  • Quali sono le implicazioni del recente progresso in matematica, computer science, psicologia, biologia ed economics per la strategia?
  • Qual è il futuro della strategia?

Il panorama globale della vitalità aziendale

L’indice Fortune Future, sviluppato in collaborazione con BCG, individua le aziende che dispongono dei requisiti che ogni azienda deve possedere in un panorama imprenditoriale in rapida evoluzione: la capacità di sfruttare nuove opportunità, rinnovare la strategia e crescere in modo sostenibile.

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Strategia, giochi e mente

Un mondo complesso ha bisogno di molteplici strategie, come di strateghi. Capire i meccanismi cerebrali su cui si fondano le competenze strategiche può aiutare le aziende a valutare, reperire e utilizzare al meglio i talenti per affrontare sfide strategiche specifiche. Neuroscienze e giochi possono fornire gli strumenti necessari per raggiungere questo obiettivo.

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Importanti risultati dallo Strategy Lab

Questo nuovo libro di BCG Strategy Lab e il workshop per app che lo accompagna fanno chiarezza sul quadro strategico e spiegano quale sia l’approccio migliore a una strategia e alla sua attuazione, o quale sia la combinazione vincente di approcci, in funzione dell’ambiente in cui si opera.

Your Strategy Needs a Strategy di Martin Reeves, Knut Haanæs e Janmejaya Sinha di BCG.

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