L'iniziativa Brightline

Colmare il divario tra la progettazione della strategia e il suo risultato

L'iniziativa Brightline è un gruppo dedicato ad aiutare le organizzazioni a colmare il divario fin troppo comune tra la pianificazione di una strategia e la sua esecuzione. L'iniziativa è il frutto di una partnership tra Boston Consulting Group e il Project Management Institute (PMI) e si sviluppa sul lavoro del programma BCG Fellows. L'implementazione della strategia rappresenta una sfida sempre più ardua per le organizzazioni. Per questo nel 2017 abbiamo fondato Brightline, insieme a PMI e Agile Alliance. Brightline vuole migliorare le possibilità di successo delle iniziative strategiche su larga scala e aiutare le imprese a intensificare la creazione di valore e il vantaggio competitivo. Dalla sua fondazione, molti partner si sono uniti a Brightline per promuovere la missione dell'iniziativa, ovvero colmare il divario tra progettazione e risultato della strategia.

61% of organizations struggle to deliver the desired results of strategic planning.

Secondo l'Economist Intelligence Unit, il 61% delle organizzazioni ha difficoltà a produrre i risultati desiderati di pianificazione strategia.

56% of strategic initiatives are implemented successfully - The Brightline Initiative

I senior leader segnalano che solo il 56% delle iniziative strategiche vengono implementate con successo.

Aree chiave

L'iniziativa Brightline presenta tre aree chiave: leadership di pensiero e pratica, networking e sviluppo delle capacità.

Brightline Initiative Focus - Change Management

Ognuna di queste aree chiave intende migliorare l'abilità dell'organizzazione di produrre iniziative strategiche.

  • Leadership di pensiero e pratica. ​Unire ricerche importanti e soluzioni innovative che consentano alle aziende di implementare meglio le loro strategie. L'aspetto "pratico" di questa offerta si riferisce agli approcci e agli strumenti (strutture di riferimento e valutazioni) che supportano l'implementazione della strategia.
  • Networking. Prevedere opportunità di networking che consentano ai dirigenti di scambiarsi esperienze e migliorare le loro abilità di produrre iniziative strategiche con successo.
  • Costruzione delle capacità. Creare librerie di contenuti, programmi formativi per executive, certificazioni e pubblicazioni in grado di offrire ai dirigenti l'opportunità di approfondire le loro conoscenze e coltivare le loro competenze.

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  • Key in development of BCG’s change management topic
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