Extending agile’s principles—and benefits—throughout an organization is both essential and challenging. Our agile-at-scale framework guides the way.
Agile è un modo di lavorare e di pensare che può trasformare le organizzazioni da rigide a resilienti. Questo è più collaborativo, più aperto, più creativo e più efficiente di altri modelli. Tuttavia, poche aziende sono state in grado di implementare il modello Agile nell'intera azienda.
È facile capire perché. Analogamente a una digital transformation, applicare su larga scala la metodologia Agile richiede alle aziende di intervenire sul loro modello operativo in modo completo. Queste devono accettare il cambiamento, e devono supportare questa trasformazione agile top-down, in modo completo e visibile.
Non è un'impresa semplice. Ma ora più che mai, le aziende devono estendere la metodologia Agile più a fondo nella propria attività e nella propria cultura. Possono farlo con il giusto framework Agile su larga scala.
La roadmap di trasformazione Agile di BCG è un approccio olistico, collaborativo e bionico all'implementazione della metodologia Agile in un'organizzazione.
Portare l’Agile oltre i progetti pilota e le iniziative sparse richiede profondi cambiamenti nei processi, nelle abitudini e persino negli atteggiamenti mentali. Richiede anche un tempismo e un coordinamento accurati. Noi supportiamo i clienti in ogni fase del percorso.
I nostri clienti con un modello agile su larga scala operano in quasi tutti i settori e le regioni. Siamo capaci di assistere un target così diversificato grazie alla nostra posizione globale ed esperienza intersettoriale. Abbiamo portato la trasformazione agile nel settore bancario, aeronautico e farmaceutico. Come mostrano i seguenti esempi, l'agile non si limita più ai software o a progetti pilota isolati.
Generali Italia, a leading insurance company, launched a digital transformation that lowered response time by 50%, reduced down time by 80%, and slashed its defect rate by a factor of ten.
Ancora oggi, Agile è più l'eccezione che la regola nella produzione aerospaziale. Ma Latécoère, un’azienda aerospaziale francese, è un'eccezione particolarmente degna di nota. Abbiamo aiutato l’azienda a implementare la metodologia Agile nella progettazione e costruzione di una nuova porta per aeromobili, riducendo i tempi di sviluppo dai tradizionali quattro anni a soli 18 mesi. In un mercato che richiede ai produttori di fornire innovazioni in un lasso di tempo sempre più ridotto, la metodologia Agile ha fornito velocità e adattabilità. Un altro aspetto cruciale: ha dato maggiore forza ai team di progettazione, sottolineando l'autonomia rispetto alla microgestione e riducendo i costi.
In soli tre mesi, la Banca Mondiale ha sviluppato un'iniziativa di alto profilo, il Progetto Capitale Umano, che normalmente avrebbe richiesto almeno un anno per essere lanciato. La metodologia Agile ha consentito a un team interfunzionale di lavorare in modo iterativo, incorporando rapidamente feedback e modifiche. Il progetto, volto ad accelerare gli investimenti nelle persone per una maggiore equità e crescita economica, ha ispirato 77 paesi a impegnarsi nella creazione di nuovi programmi di investimento nel capitale umano. All'interno della Banca Mondiale, l'esperienza - e il successo - hanno innescato un ampio spostamento verso una mentalità Agile. Dopo la crisi del COVID-19, l'organizzazione ha portato a compimento oltre 100 progetti in sole dieci settimane, una mole di lavoro normalmente svolta in un periodo di uno o due anni.
Survey questions reveal three key findings that can help transform companies into truly agile workplaces.
Agile operating principles can improve the customer experience while lowering costs and reducing resolution time.
Contrary to what skeptics believe, it’s not necessary to go all in when applying agile methods. A selective approach can promote efficiency and effectiveness.
Can the two approaches help each other open up the last bastion of traditional corporate management to new ways of working?
It starts—or stops—at the top. The key to changing the way a company operates is to change the way the people in charge think, work, and lead. →
I nostri consulenti e gli esperti per l'implementazione della metodologia Agile su larga scala lavorano insieme ai clienti per ripensare il loro modello operativo e la loro cultura e adottare una trasformazione agile.
