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Creare una cultura organizzativa orientata al Purpose

Quasi tutti i leader riconoscono l’importanza di una cultura ad alte prestazioni per il successo della loro organizzazione. Ma fanno anche molta fatica a crearla.

Sviluppare la giusta cultura organizzativa è essenziale per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile: le aziende con una cultura orientata al Purpose superano i loro pari competitor diretti. Sono in grado di attirare e trattenere una forza lavoro diversificata con competenze di altissimo livello. Consentono ai dipendenti di collaborare e di innovare in modo agile e li ispirano a fare quel passo in più che li porta verso il successo. Sanno allineare lavoratori e risorse per far progredire gli obiettivi strategici.



BCG aiuta i clienti a definire la loro cultura organizzativa.


Il nostro approccio, basato su una scienza comportamentale all'avanguardia, aiuta i leader a capire in che modo possono attivare personalmente una nuova cultura e integrarla in modo permanente all'interno dell'organizzazione. Tutto questo, grazie alle nostre comprovate strategie e strumenti di gestione del cambiamento.


Quali sono le caratteristiche della cultura organizzativa?

La cultura organizzativa è il modo in cui le persone si comportano nel contesto della vostra azienda:

  • Chi viene assunto? Licenziato? Promosso?
  • Come si fissano gli obiettivi?
  • Di cosa parlate nelle riunioni chiave?
  • Quali modelli positivi celebrate?
  • Come reagite a un fallimento o a una battuta d'arresto?
  • Quali progetti finanziati?
  • Quali comportamenti e risultati misurate, incoraggiate e premiate?

Allineare strategia, Purpose e cultura organizzativa

Gli esperti di consulenza per la cultura organizzativa di BCG assicurano che il Purpose, la strategia e la cultura di un'azienda siano strettamente interconnessi, in modo da ottenere una cultura ad alte prestazioni.

  • Il Purpose è il PERCHÈ di un'organizzazione. Spiega il motivo per cui il lavoro dell'azienda è importante per il mondo. È il fondamento su cui poggiano la Mission, la Vision, i valori e la cultura d'impresa dell'azienda.
  • La strategia definisce COSA deve fare l'organizzazione per avere successo. Una cultura aziendale allineata sostiene gli obiettivi strategici, mentre una cultura frammentata li mina.
  • La cultura determina COME si svolge il lavoro: cosa dicono e fanno le persone in relazione agli altri? Quali sono i tratti e i comportamenti che l'organizzazione segnala come preziosi premiandoli e rafforzandoli attraverso promozioni, finanziamenti e incentivi?

Se tutte queste forze sono allineate, un'azienda ottiene la visione di cui ha bisogno per ricostruirsi attraverso il cambiamento culturale. Un elemento chiave nel percorso di cambiamento della cultura organizzativa è dato dall’impatto dei temi di diversità e inclusione.


Alcuni esempi del nostro lavoro con i clienti sulla cultura organizzativa

How Changing Culture Put an Insurer on a Growth Trajectory

BCG helped a global insurance company design a new functional operating model and identify a portfolio of initiatives. By embracing change management principles and focusing on culture, the company lowered management costs by 20% and reduced overall costs by approximately $500 million.

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