Quasi tutti i leader riconoscono l’importanza di una cultura ad alte prestazioni per il successo della loro organizzazione. Ma fanno anche molta fatica a crearla.
Sviluppare la giusta cultura organizzativa è essenziale per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile: le aziende con una cultura orientata al Purpose superano i loro pari competitor diretti. Sono in grado di attirare e trattenere una forza lavoro diversificata con competenze di altissimo livello. Consentono ai dipendenti di collaborare e di innovare in modo agile e li ispirano a fare quel passo in più che li porta verso il successo. Sanno allineare lavoratori e risorse per far progredire gli obiettivi strategici.
Il nostro approccio, basato su una scienza comportamentale all'avanguardia, aiuta i leader a capire in che modo possono attivare personalmente una nuova cultura e integrarla in modo permanente all'interno dell'organizzazione. Tutto questo, grazie alle nostre comprovate strategie e strumenti di gestione del cambiamento.
La cultura organizzativa è il modo in cui le persone si comportano nel contesto della vostra azienda:
Gli esperti di consulenza per la cultura organizzativa di BCG assicurano che il Purpose, la strategia e la cultura di un'azienda siano strettamente interconnessi, in modo da ottenere una cultura ad alte prestazioni.
Se tutte queste forze sono allineate, un'azienda ottiene la visione di cui ha bisogno per ricostruirsi attraverso il cambiamento culturale. Un elemento chiave nel percorso di cambiamento della cultura organizzativa è dato dall’impatto dei temi di diversità e inclusione.
La costruzione di una cultura improntata a valori di diversità e inclusione è una componente chiave della nostra offerta culturale. Le aziende non possono cogliere il reale valore di una forza lavoro diversificata fino a quando non creano una cultura organizzativa che consenta a tutti - davvero tutti - di partecipare.
Il nostro framework Articulate, Activate, Embed (spiegare, attivare, incorporare) permette ai clienti di definire le caratteristiche di una cultura organizzativa vincente, attivare nuovi comportamenti per concretizzarla, e incorporare e rafforzare i comportamenti target per assicurarsi che si mantenga nel tempo.
Amethyst, l'app di BCG per la formazione e il cambiamento del comportamento, supporta la formazione e il coaching per leader e manager attraverso stimoli digitali, messaggi di testo, e-mail, app e gamification.
L’Organization Design Enablement Center di BCG garantisce che le riorganizzazioni su larga scala portino a organizzazioni con performance più elevate.
How Changing Culture Put an Insurer on a Growth Trajectory
BCG helped a global insurance company design a new functional operating model and identify a portfolio of initiatives. By embracing change management principles and focusing on culture, the company lowered management costs by 20% and reduced overall costs by approximately $500 million.
Jim Hemerling explains four steps to achieve organizational culture change and break down the myths.
Cultural transformation is difficult—but not impossible. RBC CEO Dave McKay explains how a shock to the system can deliver change.
BCG’s Matt Krentz explains why leaders who set the budgets for and lead the efforts in diversity and inclusion must be engaged and educated to help expand the impact of these programs.
Companies can’t capture the real value of a diverse workforce until they create an organizational culture that welcomes everyone—truly everyone—to participate.
How do companies shift to their desired digital culture? We’ve identified three crucial actions.
