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Il modello migliore di procurement

Un'importante acciaieria asiatica voleva adottare un percorso più sostenibile alla redditività. Nel corso dei 12 mesi necessari alla trasformazione, è riuscita a individuare tre aree di miglioramento della redditività: vendite e marketing, capitale e pianificazione, e procurement.

In particolare, il progetto ha puntato a una riduzione aggressiva dei costi end-to-end e a garantire la sicurezza delle materie prime. Risultato? Un risparmio annuale di circa 50 milioni di dollari.

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