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Trasformazione: un imperativo, non un'opzione

Occupare una posizione di preminenza in un settore non garantisce più il successo nel mercato globale. Per competere in un ambiente di business sempre più complesso le aziende hanno bisogno di una strategia concreta di trasformazione.

Più forti e veloci nel 2018

Quali sono i cinque temi principali su cui dovrebbero concentrarsi i CEO per avere successo e prosperare? Lars Faeste di BCG, leader globale della practice Transformation, condivide le intuizioni raccolte dalle conversazioni e dalle collaborazioni con leader di tutto il mondo.

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La verità sulla trasformazione aziendale

Il volume dei lavori di ricerca sulla progettazione e l'esecuzione delle trasformazioni è sorprendentemente esiguo. L'analisi svolta da BCG rivela tuttavia quali sono i fattori che possono aiutare i leader d'impresa a migliorare le probabilità di successo. Vediamo insieme cosa funziona e cosa no in un articolo pubblicato su MIT Sloan Management Review.

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L'obbligo della trasformazione

A fronte di un tasso di cambiamento senza precedenti, oggi la trasformazione costante è la norma. Adattarsi a questa trasformazione è il segreto per rimanere competitivi anche quando le tendenze di mercato sono volatili, spiega Lars Faeste, Global Leader in trasformazione di BCG, nella conferenza TED del 2016.

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Cinque modi per mantenere una posizione di leadership in un'era di costanti cambiamenti

Chi sostiene che il cambiamento porti allo sfinimento? Jim Hemerling, esperto di trasformazioni organizzative, descrive cinque imperativi, incentrati sull’importanza delle persone, che consentono di trasformare la riorganizzazione di un'azienda in un compito energizzante per tutti.

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Trasformazione: attuare e sostenere performance eccezionali

Il più recente e-book di BCG è una guida essenziale, destinata alle aziende che vogliono compiere cambiamenti su larga scala e migliorare fondamentalmente il modo in cui operano. Distilla le esperienze tratte da centinaia di trasformazioni in un insieme chiaro di principi di base, illustrati con esempi tratti dal mondo reale.

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Valuta quanto sia urgente la trasformazione per te

Le aziende di grandi dimensioni sono costrette ad affrontare perturbazioni mai incontrate prima, alimentate da fattori geopolitici, innovazione digitale e cambiamenti demografici. Per riuscire a cooperare con una simile situazione, le organizzazioni devono capire quale sia il grado di urgenza della trasformazione.

Rune Jacobsen parla di trasformazione

Rune Jacobsen, Senior Partner e Managing Director di BCG, spiega perché la trasformazione sia essenziale per le organizzazioni di oggi.

Otto passaggi per una trasformazione di successo

Le trasformazioni non seguono un unico modello standardizzato perché devono adattarsi alle problematiche presenti nelle diverse situazioni. Ciò nonostante, esistono otto passaggi che garantiscono il successo di una trasformazione.

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L'obbligo della trasformazione

Lars Fæste - L'obbligo della trasformazione

L'obbligo della trasformazione

Jim Hemerling - Cinque modi per mantenere una posizione di leadership in un'era di costanti cambiamenti

Cinque modi per mantenere una posizione di leadership in un'era di costanti cambiamenti

Il CIO di Pfizer' parla di come fornire valore nella trasformazione digitale

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