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Trasformazione: un imperativo, non un'opzione

Occupare una posizione di preminenza in un settore non garantisce più il successo nel mercato globale. Per competere in un ambiente di business sempre più complesso le aziende hanno bisogno di una strategia concreta di trasformazione.

La verità sulla trasformazione aziendale

Il volume dei lavori di ricerca sulla progettazione e l'esecuzione delle trasformazioni è sorprendentemente esiguo. L'analisi svolta da BCG rivela tuttavia quali sono i fattori che possono aiutare i leader d'impresa a migliorare le probabilità di successo. Vediamo insieme cosa funziona e cosa no in un articolo pubblicato su MIT Sloan Management Review.

Leggi l'articolo di Sloan Management Review

L'obbligo della trasformazione

A fronte di un tasso di cambiamento senza precedenti, oggi la trasformazione costante è la norma. Adattarsi a questa trasformazione è il segreto per rimanere competitivi anche quando le tendenze di mercato sono volatili, spiega Lars Faeste, Global Leader in trasformazione di BCG, nella conferenza TED del 2016.

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Cinque modi per mantenere una posizione di leadership in un'era di costanti cambiamenti

Chi sostiene che il cambiamento porti allo sfinimento? Jim Hemerling, esperto di trasformazioni organizzative, descrive cinque imperativi, incentrati sull’importanza delle persone, che consentono di trasformare la riorganizzazione di un'azienda in un compito energizzante per tutti.

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L'obbligo della trasformazione

Lars Fæste - L'obbligo della trasformazione

L'obbligo della trasformazione

Jim Hemerling - Cinque modi per mantenere una posizione di leadership in un'era di costanti cambiamenti

Cinque modi per mantenere una posizione di leadership in un'era di costanti cambiamenti

Il CIO di Pfizer' parla di come fornire valore nella trasformazione digitale

Il CIO di Pfizer' parla di come fornire valore nella trasformazione digitale

Lars Fæste

L'obbligo della trasformazione

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