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Ogni azienda deve confrontarsi con un imperativo digitale

Ogni generazione di leader aziendali deve confrontarsi con una sfida particolare. Per la generazione attuale, la sfida consiste nel rimanere sempre al passo con l’innovazione digitale. Noi lo chiamiamo imperativo digitale.

La tecnologia digitale e l’analisi avanzata stanno rivoluzionando e trasformando il modo in cui le aziende lavorano, competono e creano valore. In che modo le aziende possono superare le prestazioni medie e apportare modifiche durature?

Realizzare il prototipo della propria strategia

La tecnologia è il motore dell’imperativo digitale. Ma ciò non significa che esistono soluzioni tecniche “chiavi in mano”. Per avere successo nella trasformazione digitale, occorre adottare un pensiero strategico e comprendere a fondo sia i fondamentali di business che la dinamica del vantaggio competitivo.

Inoltre, nell’era digitale deve cambiare anche il modo in cui le aziende scelgono le loro strategie. La rapida evoluzione dell’economia della trasformazione digitale consente nuove scelte e trasforma interi settori. Ne consegue che le strategie digitali devono essere continuamente adattate per poter offrire nuove opportunità. Che si tratti di tracciare le più recenti megatendenze o individuare nuove aree di innovazione aziendale rivoluzionaria e di corporate venturing, BCG aiuta le aziende a mettere a frutto le opportunità presenti e a prepararsi per quelle future.

Rivoluziona il tuo business

Utilizzando le più recenti innovazioni nel campo della tecnologia digitale e dell’analisi, BCG collabora con le aziende per rinnovarne l'organizzazione e creare nuove fonti di valore e crescita nel core business. In collaborazione con i nostri clienti, abbiamo inventato e puntato su venture e business digitali fuori dagli schemi.

In questo video: BCG Digital Ventures aiuta le aziende a rivoluzionare le proprie attività prima che le startup lo facciano al posto loro.

BCG Digital Ventures

Digitalizzazione profonda

Soddisfare l’imperativo digitale richiede sostanzialmente una trasformazione capace di rendere l’attività meno strutturata, più agile ed efficiente sotto il profilo dei costi. BCG aiuta le aziende ad accelerare l’adozione delle capacità e dei processi analitici e digitali più importanti.

Creare valore attraverso i dati

Una delle sfide più impegnative dell’imperativo digitale consiste nel mettere a frutto la massa crescente di dati riguardanti i clienti utilizzando tecniche avanzate di analisi che traducano i dati in spunti di business. BCG studia strategie incentrate sui dati per trasformare la vostra azienda e fornisce competenze mirate nel campo dell’analisi dei dati per aiutarvi a risolvere i problemi più difficili.

Costruire un ecosistema

La padronanza digitale non riguarda solamente la tecnologia, la strategia e le attività, ma anche le persone e l’organizzazione. Le aziende devono formare team multidisciplinari che abbiano al loro interno il giusto mix di competenze tecniche e capacità imprenditoriali, nonché forgiare nuove forme di collaborazione per poter far leva sulle competenze più recenti. I business team digitali di BCG apportano questo mix ai nostri clienti, mentre il nostro approccio trifase “Costruire, azionare e trasferire” integra competenze e capacità nell’organizzazione del cliente.

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