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Produzione lean

Come abilitare l'efficienza in tempi di grande incertezza

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È possibile aggiungere valore e vantaggio competitivo eliminando gli sprechi da tutto il processo produttivo? Questa è la sfida del metodo lean. Per avere successo occorre che i dirigenti siano impegnati in prima persona e la forza lavoro sia correttamente formata e abbia obiettivi chiari. Significa inoltre sviluppare reti e modelli che supportino le strategie aziendali. Quando queste strategie migliorano l'efficienza in tempi di grande incertezza, i costi diminuiscono, la qualità migliora, la qualità dei cicli lavorativi si riduce e la produttività aumenta.

L'avvento dell'industria 4.0 renderà i processi più veloci, flessibili ed efficienti per produrre merci qualitativamente superiori a costi ridotti, trasformando così la competitività delle aziende e delle aree geografiche.

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Per acquisire un vantaggio competitivo attraverso le pratiche lean, è necessario procedere attraverso tre fasi: comprendere il concetto di lean e la propria posizione, ottimizzare o implementare il proprio sistema di produzione lean, migliorare e sostenere le prestazioni nel lungo periodo. I nostri Lean Enablement Center aiutano le aziende a ottenere risultati reali.

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Per far fronte a una quantità crescente di merci, un'azienda di beni di consumo ha dovuto aggiungere nuove funzioni al proprio network di produzione globale grazie a un programma di eccellenza operativa, aumentando le funzioni delle risorse già esistenti e risparmiando milioni sui costi.

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Christian Greiser

Senior Partner & Managing Director, Global Leader, Operations Practice

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