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Trasformazione

La trasformazione non è un’opzione ma un imperativo

La volatilità del business non è mai stata tanto elevata. Che le cause vadano ricercate tra le nuove tecnologie e la digitalizzazione, la globalizzazione, l'assenza di confini precisi nel settore, le normative, le dinamiche energetiche o altri fattori, il messaggio è comunque chiaro: la trasformazione non è un'opzione ma un imperativo. Le aziende lungimiranti lavorano alla trasformazione pur se occupano una posizione dominante sul mercato, perché vogliono mantenere tale posizione anche in futuro. L'obiettivo è una trasformazione focalizzata, sostenibile e in grado di fornire risultati misurabili.

Situazioni di perturbazione e volatilità dei mercati senza precedenti fanno della trasformazione un imperativo, non un'opzione tra le tante. Quali sono le tre urgenze che invocano la trasformazione?

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La struttura di trasformazione di BCG è una strategia di comprovata efficacia che permette di creare cambiamenti profondi e sostenibili.

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Un'importante azienda di abbigliamento sceglie la strada della trasformazione per garantirsi una creazione di valore più forte e sostenibile.

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Lars Fæste

Senior Partner & Managing Director, Global Leader, Transformation, Client Team Chair

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