Featured Content

  • Build for the Future Ambient Hero

    「未来対応型企業」への道
    BCGの調査から、企業がイノベーションを推進し、競争優位性を構築し、将来への備えを整えるために求められる6つの重要な成功要因と、そのためにとるべきステップが明らかになりました。
  • Keys to running a successful cvc in japan-Cover.jpg

    デジタルネイティブ企業はデジタルの基本を見失っていないか
    かつてデジタル・ディスラプションの立役者だったデジタルネイティブ企業の中には、GAFAMなどのハイパースケーラー企業と躍進中のデジタル既存企業の狭間でペースを落としつつある企業もあります。こうした企業が再び軌道に乗るには、デジタル組織能力の5つの基本要件にあらためて注力する必要があります。
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    サステナブルな社会の実現に関する消費者意識調査結果
    BCGは、サステナブルな社会の実現に関する消費者意識や購買行動の変化を理解するために定点調査を行っています。その最新の結果を紹介します。

ソフトバンク、複数のIT・ベンチャー企業のマネジメントを経験後、Deloitteのデジタル戦略プラクティス責任者、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て2019年にBCGに入社。BCGマーケティング・営業・プライシンググループの日本リーダー。テクノロジー・メディア・通信グループのコアメンバー。

テクノロジー・メディア・通信、自動車、消費財、および公共セクターのビジネス戦略に加え、イノベーション創出、ブランディング、マーケティング、成長戦略を得意とする。欧州、米州、アジアを含む20か国を超えるグローバルプロジェクトを経験。デザインマネジメント、およびアート産業の領域での政府委員、学術機関との連携も行う。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • INSEAD International Executive Programme 修了

Publications and Videos

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BCGデジタル・パラダイムシフト

デジタルの領域ではWeb3、メタバース、そしてAIのさらなる進化などの新たな潮流が生まれ、パラダイムシフトが目前に迫っています。本書では、今起きているデジタル活用の変化を概観し、それらがビジネスや社会をどう変えうるのか、産業ごとの新たな動きを探りました。
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BCGが読む経営の論点2023

不確実な時代だからこそ、世の中の変化と流れを読み解き、他社に先駆けて有効な手を打つことが競争優位性の構築につながります。本書では、序章で不確実性に対応するためのシナリオプランニングの手法を紹介し、第1章以降でBCGが重要と考える10の潮流について変化の本質と経営へのインパクトを考察し2023年にとるべきアクションを提示します。
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ベルガンティ教授に聞く: 意味のイノベーションと新時代のリーダーシップ

今、イノベーションの論点は、アイデアの創出からそれに関わるリーダーシップのあり方へと変わってきています。ストックホルム商科大学やミラノ工科大学でイノベーションとリーダーシップ領域を研究し、日本企業の支援も行っているロベルト・ベルガンティ教授に、激変する経営環境下でのデザイン、アートとリーダーシップの関係性を聞きました。
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BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。
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BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。
岩渕匡敦