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環境、顧客、経済情勢が変化し、競合企業が思いもよらぬ行動をとる――状況が変わったら戦略をどう適応させたらよいかを考えなければなりません

Takashi Mitachi

Senior Advisor

東京オフィス

日本航空を経て1993年にBCGに入社。2005年より11年間日本代表を務める。

現在、複数の上場企業の社外取締役を務める。

京都大学、早稲田大学客員教授。

AREAS OF EXPERTISE

シニア・アドバイザー
事業戦略
グループマネジメント
組織変革
経営人材育成
リスク・マネジメント
コーポレート・ファイナンス、ポートフォリオ戦略
M&A

EDUCATION

ハーバード大学経営学修士（MBA with High Distinction）
京都大学文学部卒業

Publications and Videos

自然災害への備えからの3つの学び

日本で長年にわたり進められてきた地震や津波などの自然災害への備えに見られる3つの重要な戦略と、そこから得られる企業経営への示唆について、御立尚資が解説します。

Taking Advantage of Risk

The ability to establish a sustainable “risk advantage” will be as important for the companies of the future as creating a competitive advantage is today.

ジオエコノミクスの世紀： Gゼロ後の日本が生き残る道

地政学、安全保障、国際政治といった要素が経済や企業経営に与える影響が増大するなか、経営層にもジオエコノミー（地政経済学）へのリテラシーを高めることが求められています。

ビジネスゲームセオリー：経営戦略をゲーム理論で考える

ゲーム理論と経営戦略。アカデミアと経営コンサルタントの対話を通じて、さまざまな企業行動を異なる視点で見つめ直します。異なる立場の異なる視点がぶつかることで新たなものの見方が生まれます。

御立尚資の「戦略眼」 ――思考の補助線で変化を読む

『経営思考の「補助線」』（日本経済新聞出版社）が文庫化されました。

使う力：知識とスキルを結果につなげる

『使う力』（PHPビジネス新書）が文庫化されました。

変化の時代、変わる力: 続・経営思考の「補助線」

急激でインパクトの大きい環境変化がいくつも同時に起こり、複合的なリスクとチャンスをもたらす「変化の時代」。

経営思考の｢補助線」: 変化の時代とイノベーション

一見、複雑きわまりないように見える事象も、「補助線」を引いてみると、鮮やかに解が見えてくることがあります。

使う力: 知識とスキルを結果につなげる

「勉強して経営知識を増やさねば」―こんな不安感、焦燥感にかられることはありませんか。

戦略「脳」を鍛える: BCG流　戦略発想の技術

戦略論を勉強するだけでは、“勝てる戦略”はできません。アカデミックな戦略論が提示する枠組みを“定石”として理解したうえで、新たな戦い方をイノベートする能力を身に付けた者だけが、自らを差別化し、競合優位に立つことができます。

豊富な専門知識と幅広い経験