BCG  トランザクション・センター

BCG トランザクション・センターは、深い業界専門知識と、M&Aから合併後の統合に至る全ての側面における総合的な知見を組み合わせ、クライアント企業をサポートします。 

BCGには、M&Aや非中核事業からの撤退、新たな提携、IPOなどの可能性を探る組織のリーダーを支援する専門家が300人以上もいます。 

BCGのトランザクション・センターの専門家は、クライアント企業のエキスパート・チームと密接に協力してディールのプロセスに伴走します。彼らは、投資家、投資銀行、弁護士とも同等の専門知識をベースに協働します。


Target Identification

ターゲットの選定

BCGでは、買収先として有望な業種の選定、ターゲット企業のリスト作成、クライアント企業のニーズに合った優先順位付け、という3つのステップに沿ってターゲット企業を選定する、系統的で有効性の高いアプローチをとっています。

PMI

M&A後の統合

M&A後の統合は、適切に実行できれば、潜在的シナジーの迅速な実現、企業文化の変化への対応、投資家により大きなリターンをもたらす優れた戦略策定を可能にします。

Due Diligence

デューディリジェンス

デューディリジェンスを正しく実行すれば、買収元企業はリスクを定量化、最小化することができ、買収を通じて持続的な価値を実現できると確信できます。

Exit Strategy

エグジット戦略

BCGは事業からのエグジットを検討している企業が、自社の置かれた環境、当該事業の特徴やチャンス、市場の状況、および当該事業のよりよいオーナーとなる可能性がある買い手企業について検討するお手伝いをしています。

IPOs and Spin-offs

IPOとスピンオフ

投資家にとって説得力のある戦略と、独立した組織として存続できる組織体制を構築するには時間がかかります。このプロセスは速やかにはじめるべきものです。

事業売却

事業売却

BCGは事業売却を検討している企業が、自社の置かれた環境、当該事業の特徴やチャンス、市場の状況、および当該事業のよりよいオーナーとなる可能性がある買い手企業について検討するお手伝いをしています。

Joint Ventures and Alliances

ジョイントベンチャーと提携

JVと提携は、企業がすべてのリスクを負ったり、すべての経営資源をつぎ込んだりせずに、相手企業の専門知識やインフラ、顧客基盤を活用できるアプローチです。

Carve-outs

カーブアウト

カーブアウトを成功させるために重要なステップは、入念な準備を行い、詳細にわたるロードマップを策定すること、さらにそれをきっちりと実行していくことです。

M&A・事業売却

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