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PMI(M&A後のマネジメント・統合)

M&Aから最大の価値を引き出す

PMI(M&A後の統合)はM&Aを通じた価値創出には不可欠です。しかし、PMIは非常に複雑な上に、時間のプレッシャーがある中でコアとなる事業の舵取りと並行して進める必要があるため、経営幹部にとって最も困難なプロジェクトの1つです。PMIを成功させるカギは何か。それは、進めている案件の戦略目標に焦点を合わせ、シナジー実現を加速し、ハイパフォーマンス組織を構築することです。

PMIは案件ごとに進行のスピードやリズム、進め方、注力すべき領域などが異なりますが、常におさえるべき定石もあります。PMIを通じてコストシナジーと収益シナジーを高め、株主価値を創出するために有効なBCGのフレームワークをご紹介します。

インサイトを読む

PMIでは早期にシナジーを創出することが重要です。買収側企業および買収対象企業から法的に独立したクリーンチームを置くことで、リスクを低減し、案件の価値を確実に実現するために先んじて行動することができます。

ソリューションを読む

Avery DennisonによるPaxarのPMIは、BCGの支援により、期待を25%上回るシナジーを実現しました。

成果を読む
PMI(M&A後のマネジメント・統合)

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