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BCGのPMIアプローチの優位性

BCGのPMIアプローチは大きな実績をあげています。過去5年間で、BCGはグローバル大手企業の550件を超えるM&A(取引価額換算で累計2兆ドル)を支援してきました。BCGが支援したPMI案件は、平均的なPMIと比べて11%高い株主価値を実現しています。

BCGの PMI支援経験は、1990年以降の累計で600万時間以上におよび、PMIはBCGの年間売上の10~20%を占める分野となっています。BCGのPMI支援は、以下の3つの要素を通じて企業価値創出を実現しています。

  1. 多くの実績を上げてきたメソドロジーと、固有の状況に合わせてカスタマイズした戦略/オペレーション上の洞察を組み合わせ、最適な支援をクライアントに提供しています。
  2. 戦略と、最も重要な価値実現のドライバーに基づいて、優先順位の高い課題から支援しています。
  3. PMIの組織と人材の側面に特に注意を払っています。

BCGのPMIアプローチはオープンでより協働を重視しています。BCGのチームはクライアントと緊密に連携して、最大限の価値を実現するだけでなく、組織内にベストプラクティスと新たなチェンジ・マネジメント能力を深く根付かせていきます。

PMI(M&A後のマネジメント・統合)

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