PMI(M&A後のマネジメント・統合) 最近の論考

M&Aでは、M&A後の統合を通じて組織をいかにリードするかが、案件自体の成否を分ける可能性があります。迅速にシナジーを実現し、投資家に大きな価値をもたらす戦略を構築するためにBCGの論考がお役に立てば幸いです。


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How to Shape an Organization's Culture

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PMI(M&A後の統合)成功のカギとなる要素

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How Post-Merger Integration Differs for Technology Companies

Tech companies need post-merger integrations (PMI) more often than most. What can they do to make the most of their deals?

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Postmerger Integration in Retail

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How to boost the odds that your M&A deal delivers the value you’re counting on? Start planning early for success—using a proven five-step process.

Why Software PMIs Need to Get Agile

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There’s a startling disconnect between how companies view their M&As and what they actually achieve. But by taking an agile approach, they can create greater value—faster.

BCGが読む経営の論点2018

マクロ環境の変化は企業経営にどんな意味を持つのか。デジタル技術の進展は何をもたらし、競争のあり方をどう変えるのか。それらを踏まえた上で企業を変革するために、自社の組織能力をどう進化させればいいのか。こうした観点で13のテーマを選び、どこに着目し、どう備えればよいのかを解説します。

BCG経営コンセプト「市場創造編」「構造改革編」

BCGジャパン50周年を機に、今日の事業環境で特に重要性が増しているテーマを選び、「市場創造編」「構造改革編」の2冊に分けてBCGの最新の経営手法をまとめました。「市場創造編」では非連続な成長を実現するための手法を、「構造改革編」ではそれを実現する組織体に変革していくための手法を取り上げ、事例をまじえ解説します。

リスクを見極める -新興経済地域でのM&Aの現実

新興経済地域でのM&Aで成功をおさめている企業に対するインタビュー調査を基に、これらの地域におけるM&A成功のカギを考察します。先進国か新興地域かを問わず、戦略的な意義のあるディールである限り、企業価値を創出する機会があります。

Mergers and Acquisitions

Mergers, acquisitions, and divestitures are critical to business success, yet most transactions actually destroy value.

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