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PMI(M&A後のマネジメント・統合) 最近の論考

M&Aでは、M&A後の統合を通じて組織をいかにリードするかが、案件自体の成否を分ける可能性があります。迅速にシナジーを実現し、投資家に大きな価値をもたらす戦略を構築するためにBCGの論考がお役に立てば幸いです。


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How to Shape an Organization's Culture

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Establishing Synergy Targets

PMI(M&A後の統合)における人材と組織文化への対応

PMI(M&A後の統合)成功のカギとなる要素

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Industry Focus

How Post-Merger Integration Differs for Technology Companies

Tech companies need post-merger integrations (PMI) more often than most. What can they do to make the most of their deals?

Learn more about our approach to PMI in the tech industry

Postmerger Integration in Retail

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How to boost the odds that your M&A deal delivers the value you’re counting on? Start planning early for success—using a proven five-step process.

Why Software PMIs Need to Get Agile

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There’s a startling disconnect between how companies view their M&As and what they actually achieve. But by taking an agile approach, they can create greater value—faster.

BCGが読む経営の論点2018

マクロ環境の変化は企業経営にどんな意味を持つのか。デジタル技術の進展は何をもたらし、競争のあり方をどう変えるのか。それらを踏まえた上で企業を変革するために、自社の組織能力をどう進化させればいいのか。こうした観点で13のテーマを選び、どこに着目し、どう備えればよいのかを解説します。

BCG経営コンセプト 構造改革編 第6章 トランスフォーメーション――企業の将来を変えるための再起動

BCGの研究によれば、トランスフォーメーションを行った企業は、「短期的回復の後、長期的停滞に陥る」ケースと、「短期的回復の後、長期的な成長局面に移行する」ケースに分かれます。後者の軌道をとった企業は、筋肉質な組織へと変身する構造改革フェーズに続き、再成長フェーズでビジネスモデルや組織、企業風土など企業活動全般にわたる抜本的改革をたたみかけるように行っています。BCGの数多くの経験を基に、こうした長期的視点でさまざまな取り組みを継続する複雑なトランスフォーメーションを成功させるためのヒントを提示します。

リスクを見極める -新興経済地域でのM&Aの現実

新興経済地域でのM&Aで成功をおさめている企業に対するインタビュー調査を基に、これらの地域におけるM&A成功のカギを考察します。先進国か新興地域かを問わず、戦略的な意義のあるディールである限り、企業価値を創出する機会があります。

M&A Lessons

Why Deals Fail

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Companies making multiple acquisitions are far more successful than “one-timers,” which lack experience and have exaggerated expectations and poor processes.

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