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トランスフォーメーション

トランスフォーメーションは1つの選択肢ではなく、ビジネスに必須の課題

今日、ビジネスのボラティリティ(変動の激しさ)はかつてない水準に増大しています。変動の原因が新しいテクノロジーやデジタル化、グローバリゼーション、業界のボーダーレス化、規制、エネルギーの構造変化など、どんな要因であるとしても、メッセージは明らかです。トランスフォーメーション(構造改革)は、もはや1つの選択肢どころではなく、ビジネスに必須の課題だということです。先見性のある企業は、たとえ市場で支配的地位を築いていても、トランスフォーメーションに着手し、優位なポジションを維持するための改革を行っています。目指すべきトランスフォーメーションは、焦点を絞ること、測定可能な成果を実現すること、そして持続可能であることです。

かつてない非連続の変化と変動の激しさにより、トランスフォーメーションは単なる選択肢ではなく、必須の課題となっています。トランスフォーメーションの3レベルの緊急度とは?

インサイトを読む

BCGのトランスフォーメーションの枠組みは、実績に基づく、徹底的かつ持続可能な変革を実現する戦略です。

ソリューションを読む

あるトップクラスのアパレル企業は、持続可能な価値創出を推進するためのトランスフォーメーションを行っています。

成果を読む

BCG TURNは、ビジネスリーダーが短期的に迅速かつ目に見える業績改善を実現しつつ、中長期的に強い組織をつくり勝てるポジションを築けるよう支援します。

BCGTURNの詳細はこちら(英文)

井上 潤吾 Jungo Inoue

Senior Partner & Managing Director

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