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トランスフォーメーション:選択肢ではなく必須課題

今日のグローバル市場においては、業界で最強の企業であっても成功をおさめられるとは限りません。ますます複雑化する事業環境で戦うために、企業にはしっかりしたトランスフォーメーション戦略が求められます。

トランスフォーメーションという必須課題

未曽有の速度で変化する昨今の状況下では、絶え間なくトランスフォーメーションを行うことが課題となっています。このトランスフォーメーションに適応することが、厳しい競争と変動の激しい市場動向の中で優位を維持するカギとなる、とBCGトランスフォーメーション・プラクティスのグローバルリーダーを務めるラース・フィーストは2016年のTEDトークで語っています。

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一見うまくいっていても、再創造していく

企業の利益と投資の水準にはズレがあります。ボラティリティが高まるなかで将来への投資が急務となっているにもかかわらず、投資の水準は低いままです。最近CEOが交代する企業が多く見られますが、そこからは重要なメッセージを読み取ることができます。現在の事業運営がうまくいっているように見えても、企業リーダーは自社の業界の大きな変化を過小評価していてはいけません。

BCGトランスフォーメーション・プラクティスのグローバルリーダーLarsFaesteのLinkedin投稿を読む(英文)

絶え間ない変化の時代に組織をリードするための5つのカギ

「変革はつらいもの」と言っているのは誰でしょうか? 組織変革のエキスパート、ジム・ヘマリングが、人が最優先という考え方で、企業の組織再編をすべてのメンバーにとって力とエネルギーを与える取り組みに変えるための5つの必須事項について語ります。

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Transformation in Japan

BCG経営コンセプト 構造改革(イネーブルメント)編

BCGジャパン50周年を機に、今日の事業環境で特に重要性が増しているテーマを選び、「市場創造編」「構造改革編」の2冊に分けてBCGの最新の経営手法をまとめました。「市場創造編」では非連続な成長を実現するための手法を、「構造改革編」ではそれを実現する組織体に変革していくための手法を取り上げ、事例をまじえ解説します。

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Transformation: Delivering and Sustaining Breakthrough Performance

大規模な構造改革を行いビジネスのしかたを飛躍的に向上させたいと考えている企業にとって必読のガイドブックです。BCGの何百ものトランスフォーメーションの支援経験から重要な原則を抽出し、事例も含めて解説しています。

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トランスフォーメーションの緊急度を評価する

大企業は、地政学、デジタル・イノベーション、人口動態の変化によって生じた前例のないディスラプション(破壊)に直面しています。この環境を切り抜けるには、自社がトランスフォーメーションの3レベルの緊急度のどこにいるかをまず理解する必要があります。

Rune Jacobsen on Transformation

BCGシニア・パートナー ルネ・ヤコブセンが、なぜ今日の組織にトランスフォーメーションが不可欠なのかについて語ります。

トランスフォーメーション成功への8つのステップ

トランスフォーメーションは定型的なモデルに従うものではなく、個々の状況における固有の課題を反映させる必要がありますが、長期的な成功を導く要因が8つあります。

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トランスフォーメーション

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