私たちは迅速に目に見える変化を実現します。経験豊富なエキスパート。緊密な協働。持続的な業績改善。持続的な変化により勝てる企業をつくり出します。
株式公開企業が向こう5年間、現在の形のまま存続できない確率は、50年前には20分の1でしたが、今日では3分の1に上昇しています。しかし、企業として生き残るだけでは成功とはいえません。
あらゆる規模、業界、創設後年数の企業に対して、迅速かつ大きな変革を求めるアクティビスト投資家やステークホルダーからの圧力がますます高まっています。新任CEOが就任早々に自社の軌道を変える必要に迫られ、変革の指揮をとる例も多く見られます。競争力停滞、利益減少、支払不能、流動性低下といった現象が見られる場合はただちに打ち手をとる必要があります。
しかし、早期に大胆なターンアラウンドに着手して迅速に活性化を図る企業は非常に少ないのが実情です。企業活性化の取り組みは多くの場合、コスト削減のみに注力し、従業員の日常業務には直接的な影響をおよぼさずに終わります。多くのトランスフォーメーションが持続的な変化を実現できない理由は、ここにあります。トランスフォーメーションの取り組みのうち、目標を達成できない、あるいは目標期限内に完了できないケースが70％近くにのぼります。
ターンアラウンド、リストラクチャリング、トランスフォーメーションの専門ユニットであるBCG TURNは、ビジネスリーダーが目に見える業績改善という短期的成果を迅速に実現するとともに、中長期的に組織能力を向上させ勝てるポジションを築けるよう支援します。
ターンアラウンド（事業再生）に成功した11の企業事例からの学びを紹介しています。決断力のある指導者が野心的な目標を定めて賢明な賭けをすることにより、道が拓けることを示しています。
企業再生の事例を見る（英文）企業が差し迫った危機に直面しているときには、標準的なトランスフォーメーションのアプローチだけでは不十分です。経営陣はターンアラウンドやリストラクチャリングという劇的な手段をとって、事業を安定させ、当面の流動性を確保し、企業が成長軌道に戻れるよう方向転換させる必要があります。
詳細はこちら（英文）ノキアのシラスマ会長が同社の最近のトランスフォーメーションについて語ります。このトランスフォーメーションにより同社は、破綻の危機から脱し、事業の主軸をスマートフォンから「プログラマブル・ワールド」にシフトすることができました。
動画を見る複数の北欧のリーディングカンパニーにおいてトランスフォーメーションをリードしてきたBerndt Brunow氏が、企業の変革期におけるリーダーの役割と課題について語ります。
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